美文网首页
09:项目资源管理13

09:项目资源管理13

作者: Keven_Ai | 来源:发表于2022-08-31 18:38 被阅读0次
  • 数据表现—责任分配矩阵(P317)

    • 责任分配矩阵----展示项目资源在各个工作包中的任务分配。一个例子是职责分配矩阵(RAM)。

    • 在大型项目中,可以制定多个层次的RAM:高层次RAM 可定义项目团队、小组或部门负责WBS 中的哪部分工作,低层次RAM 则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。

    • 矩阵图能:1、反应与每个人相关的所有活动;2、反应与每项活动相关的所有人员;3、确保任何一项任务都只有一个人负责,从而避免职责不清。

    • 如果团队是由内部或外部人员组成,RACI矩阵对明确划分角色和职责特别有用(PMBOK317)

相关文章

  • 09:项目资源管理13

    数据表现—责任分配矩阵(P317)责任分配矩阵----展示项目资源在各个工作包中的任务分配。一个例子是职责分配矩阵...

  • 09:项目资源管理30

    项目资源管理过程之五“管理团队”(执行过程组)P345管理团队----是跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并...

  • 09:项目资源管理29

    建设团队—输出: 团队绩效评价(P343) 基于项目技术成功度、项目进度绩效和成本绩效来评价团队绩效。 评价团队有...

  • 09:项目资源管理36

    数据分析(P356)备选方案分析----选择最佳解决方案以纠正资源使用偏差,可以将加班和增加团队资源等备选方案与延...

  • 09:项目资源管理35

    控制资源----是确保按计划为项目分配实物资源,以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况,并采取必要纠正措施的过程...

  • 09:项目资源管理37

    人际关系与团队技能(P357)谈判----项目经理可能需要就增加实物资源、变更实物资源或资源相关成本进行谈判。影响...

  • 09:项目资源管理38

    项目资源管理项目资源管理过程6个过程中的重点:几个激励理论规划资源管理的工具RAM(RACI),输出了解估算活动资...

  • 09:项目资源管理26

    认可与奖励(P341)当人们感受到自己在组织中的价值,并且可以通过获得奖励来体现这种价值,他们就会受到激励。最初的...

  • 09:项目资源管理27

    培训(P342)培训----包括旨在提高项目团队成员能力、减少成员之间的差异的全部活动。如果项目团队成员缺乏必要的...

  • 09:项目资源管理28

    个人和团队评估(P342)个人和团队评估工具----能让项目经理洞察团队成员的优势和劣势,评估他们的偏好和愿望。有...

网友评论

      本文标题:09:项目资源管理13

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/dawdnrtx.html