软件项目管理是所有项目管理中的一个特例，但凡是项目，都会符合项目的基本要求，项目预算，项目周期，项目风险，项目的进度过程管理，项目经理等。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期，（是从需求分析、软件设计、编码到测试、维护全过程）都能在项目管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法，同时避免之前已犯的失误。
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。
软件项目管理在技术工作开始之前就应开始在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。
中国式的软件项目管理，很难按照软件的标准流程去实施，导致预期效果或者最终的上线质量得不到保证。当下的社会都突出了一个“快”字，这无疑给正常的软件项目带来了更大的调整和一些恶性循环，我的个人理解，好的软件项目管理者，能控制好项目风险，按既定的预算和周期，按时按质的完成项目。同时合理有效的沟通协调也是尤其重要。
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