回顾这周，最大的收获就是通过写作，慢慢地重新回到了能清晰思考的状态，内在的思考条理清晰了，对外的表达就会越来越顺利。以下是自己对产品经理角色的一些思考：
1、工作紧迫感
产品经理需要给团队制造项目紧迫感，会议开场白后就要马上转入正题。
2、善于捕捉问题
优秀的产品经理都能够迅速地、准确地指出问题及其要害，改善会议效果。
3、思路清晰
产品经理需要排除感情因素，放下思想包袱，拨云见日，把待解决的问题逐一独立分离出来，分配给每位同事，专注解决。
4、用数据说话
优秀的产品经理明白数据的重要性，懂得利用数据识别项目方向，确认项目进度。他们知道改善产品和开发流程必须从测量、收集数据开始。在时间紧迫的情况下，最容易仅凭直觉草率行事。为避免出现这种情况，产品经理务必坚持根据数据和事实制定决策。
5、果断
向大家传达一种紧迫感，及时向团队收集数据和建议，适时向上级部门汇报情况，把问题理顺，用理性的思路和清晰的理由帮助大家，利用数据做出决策。
6、判断力
产品经理必须清楚何时催促进度，何时向上级汇报，何时需要收集更多信息。判断力很难言传身教，只能靠自己积累经验获得。
7、态度
出现问题绝不能为自己找借口，必须克服所有障碍，解决所有问题，一往无前，愈挫愈勇，直到梦想成真。
这些是自己总结的一些经验，但是要做到相当不容易，要有意识地将这些经验当作思考的工具，在平时的工作中不断的运用，才能把经验真正内化成自己的能力。
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