下午接到行政专员急急忙忙的电话call，还以为有啥大事（她在家办公，我在公司），问我说“研发三部”负责人是谁，我说你要干啥，她说她要跟进年会的节目报名，我说你问过你们领导了么，确定要这样做的话找大BOSS。
作为行政一员，公司窗口，现在连公司基本架构及各部门负责人都不清楚，怎么给员工提供点对点服务，如何给各部门提供个性化服务。还再问我那电商运营中心与研发三部是一样的么，我的天，咋能问出这样的问题，难道通讯录上的名字是一致的么，我们其他人员看到的通讯录与她的不一致么？
哎呀，这个电话，接的我，心惊肉跳，我们员工对架构的无知，对人员的不敏感竟然可以到如此程度。作为一名入职快一年的员工，还是行政人员，我都无语了…难道报销费用过程中没涉及到此问题么？难道员工有了问题，不是应该先咨询本部门领导，再求助外界么？
我的认知有错！现在想来，之前负责行政工作时，对部门员工要求真是太高，不仅要求大家人来送往，微笑相迎，还要成为进入办公室的每一位人员的知心小姐姐，让他能放松地吐槽，安心地提建议；不仅要求大家本职工作要做好，还要不断开拓新领域，去触碰更多未开发出来但确实对公司有价值的工作；不仅要求大家能文能武，既能实际策划大活动，又能把握气候，抓住宣传的东风与要点；我把对自己的期望，都转给了小我快十岁的小伙伴，我希望他们少走我走过的弯路，到我这个年龄比我优越，毕竟我都可以当他们阿姨了！哪里还有竞争，不在一个辈！我希望以身作则，己所不欲，勿施于人，与员工同共苦，影响带动大家去做不愿做的事情，被认为是没有领导力，啥事都自己出头干！
然后我现在就被换了个坑，美其名曰是自己当操盘手，实际是被别人挤下去了，连一个刚毕业的小行政，都被随手拈来拿起电话就CALL，悲催呀！现在不仅看不到天，连拉磨都得不到一句好评。大家都想着当领导指挥人干活，谁去干活呢？实际干活的人越来越少，领导越来愈多，都在见风使舵，都是人前一面，人后十面。哎呀，我咋这么实称了，不论咋样，坚持做自己认为对的事情，最起码自己不会别扭！得不到别人的鼓励，就自己给自己喝彩！
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