在工作分配的时候，一定要去考虑对方切实的需求和他的期望，并不是一个事情或者是一项工作内容，你觉得特别有意义，别人也一样会觉得特别有意义。
想让团队在理想状态下每个人都充分投入，我们一定要尽量提供有吸引力的角色。
所谓的有吸引力，就是让他感觉到他的隐性价值是存在的。
显性价值就是做这件事会有什么好处，可是除了这个以外，还有一些隐性的价值就是他是不是感觉获得了尊重，他是不是具有一定的自主性，他可以在一定的范畴之内自主地去安排这些事情可以怎么做？在什么时间做？这件事情做好了以后，他的影响力是怎么样的？
谁也不愿意做一件事，做完了以后，对于整个项目的进展或者对于改变整个的状况没有任何影响，所以这些隐性价值可能对于团队成员是有更大的吸引力和触动力的。
同时，在团队之中要为每一个人提供发表意见的机会。
在分配工作责任的过程当中，有如下几个原则：
第一个要征求每一个人的意见，搞清楚每一个人看重的是什么东西。
什么东西对他们是更有价值的，他们更期望的，然后我们把所有要做的这些任务列表写出来，形成清单，然后开始画线，每一个人都会获得一部分对自己特别重要的工作。
那些对所有人都不重要的，但是对完成项目有帮助的工作，最后就要按照需要分配给不同的人。这个时候我相信所有的人也都可以接受，因为至少我的第一需求被满足了。
然后要在分配工作的时候说清楚，虽然这个项目的工作是被分配给不同的人，可是这个项目的成败是所有人的责任。
这个项目如果失败了，哪怕是由于某一个人做某一个动作做错了或者没做成导致项目失败，这也不是他的责任，而是整个团队的所有人的责任。
因为我们是一个团队在做这件事情，我们不是一个人在做这件事，就好像说一个公司如果不挣钱，不是仅仅销售部门没有奖金，是全公司都没奖金，因为没有钱发奖金。既然是一个团队，就是团队的整体设置。
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