指标体系思考

今天一天梳理了499个指标，在梳理的过程中是没有思路的，然后也硬着头皮收集，直到搜集到第56篇的时候，看见了合适的思路，顿觉豁然开朗和对指标体系有所了解。重点还是思路有了，也提高了后面的工作效率和工作心情。

刚开始我的思路是这样的。

首先，按照领导给的二级指标分类，按功能分明别类收集文献，注意是在不同领域内，找出表达该功能的指标；其次，合并相同或者包含关系的指标；最后，统计高频指标，取前3位。

怎么说呢，就是怪怪的，好像不同领域的指标凑到一起，取高频来建立指标体系。貌似不是不可以。

后面经过思考的思路是这样的。

首先，按照功能分类，分为9类别。

其次，按照功能搜索对应的功能文献。集中在一个领域，XX评价方向和XX评价方向。最终梳理出含有具体指标的指标集80个，包含1066个指标体系。

接着，合并相似的指标体系。具体步骤包括3个，①合并相似或相同的指标做第一步合并工作；②分析第一步后指标的含义和计算方法，相同或包含的合并；③统计各指标在指标集中出现的频次。

最后，分析确定最高频次。根据实际情况分析确定最高频次，最终取值前3位。

思路一和二的不同之处在于，前者没有领域范围，针对功能，寻找可能的文献；后者是关注XX类型的评价体系，建立评价集，在评价集中，统一排序，这样各指标能够有对比，横向对比，能都体现哪些指标在该体系内的比重。

晚上细细想来这两个方法，到现在也没想到选择哪个。经过咨询同事，同事的意见是：只能说哪个更容易做，哪个效率更高选择哪个！还是好同学的说法让我信服了，一下子典型了我，这就很好，注重效率，不要在乎没价值的细节。黑猫白猫抓到老鼠的就是好猫。

进一步思考，从指标集的功能出发，其为了横向能够好对比，但课题恰好不需要横向对比，我们只需要纵向对比，取高频就可以。尽管知道了指标集内的比重也无关轻重，因为横向没有可比性，只需要纵向对比，取得高频。这是我们课题需要的。不需要构建指标集，在指标集里排序各指标，进行横向对比，这这里意义不大，不需要这个价值。

字数差点凑不到800。。。