小恩晚上好，
距离上次陪你学习有一段时间了，很抱歉隔得长了些，希望你不要生我的气；
我们上一次学到市场投资战略的萌芽期战略；能够萌芽期就参与市场的建设、竞争当然是很好的；
但是，我相信我们的老板有很多投资行为是追随行为：进入某一市场追赶产业的创新者。对此，我们是有头痛的地方的，BOSS殿下用TA的直觉嗅到了有利可图，对差异化、低成本还是集中战略，却不甚了了；
我觉得吧，首先呢书上说的，财务需求和竞争地位是天赋点（据此来决定差异化或低成本的相关举措），把它适当地赋值给英雄，对它初上战场够的生存是很重要的，别加错了；
天赋点多有一些自然好，其次就是要买一点初始装备，比如租个铺面、买点流量什么的，还有发展点新的销售和营销能力；
所以，今天的点题是：怎么评估BOSS殿下中意的市场的根据地初战有多大赢面？（请多发挥想象力和经验，我在这里抛砖引玉哈）
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本文标题：业务层投资战略-成长期战略
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