一、迅速将庸才变干将的带人方法
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掌握核心要素，将员工优势发挥到极致
核心：简单的就是最好的
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以助产士的角色，助员工产出更多的能量
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目的；
为还没出现的问题找寻解决方案；
只要你合理利用，任何力量源泉均可称为资源。 -
培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题
如果你想改变这个世界，先改变自己；
聪明地工作就是投入和产出的绝对平衡，用最少的努力，达到最佳的结果
二、 抓好三点，带起人来更轻松
- 只要引导有方，就没有完不成任务的员工
将大梦想转化为引导性的小口号，然后将小口号转化为更小的步骤。
- 帮员工挖出藏在眼皮底下的资源
无形资源：努力、动力、忠诚、团队精神、专业知识等；
有形资源：沟通技巧、危机和冲突管理能力、流程控制、业务洞察力、技术工具、时间、资金、注意力等。
- 给予员工精准的赞美，而不是泛泛夸奖
三、推倒领导与员工之间的那堵墙
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没有追随者，就没有领导者。
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正确对待自我怀疑，放手让员工去做，你的员工在行动，而你负责高瞻远瞩。
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培训会帮助受训者摆脱进一步发展道路上的障碍，或者至少在障碍周围找到出路。
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要把庸才变成干将，上司先要做个干将。
四、怎么说，员工才会听进去，做起来
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激励员工将自己的贡献最大化
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少问为什么，多问怎么办？
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你愿意听员工的，员工才会听你的
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不针对问题发言，鼓励员工多谈自己的想法
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