曾经有一个说法是，万物皆可卷。
很多人，对内卷的定义，不太理解。
个人认为，对于企业来说，最高级的管理是，不用员工在工作过程中内卷。
何为员工在工作过程中内卷？
举个简单的例子，有一间企业的主管，管理公司车间的流水线作业。
每一条流水线作业，因为配料的原因，个人速度的原因，个人工作返工率的原因，各种原因，整条流水线不太协调。
最好的方法是，将人员重新配置，让流水线协调。
然而，当没有调整的情况下，就会出现以下情况。
有些人，产品做得很快，流下下一个岗位。
有些人，技术不够，做得慢，就会在自己岗位上堆积。
于是，做的快的人，有时会想，既然做得快，就让自己偶尔休息一下，也跟得上流水线速度。
对于速度快的人来说，他的效率很高，偶尔手上没有产品，会是正常现象。
但是，对于主管来说，当他看到有人，手上没有事做，就会心戚戚然，觉得，这位员工是不是偷懒。
主管看到做的快的人没事做，心里会想，是不是这个人工作量不够，是不是要再安排多点事给他做？
当主管做出这样的指令，那位员工就开始内卷。
既然，效率高还得多做一份工作，那还不如慢一点。
如此，恶性循环，员工的积极性就会降低，原来越内卷。
再举个简单的例子，有些老板，最看不得员工一到点就下班。
其实，对于员工来说，上班好好工作，下班好好生活，是一种理想状态。
而对于企业管理者来说，他们认为，谁都应该向加班的人学习。
只有像加班的人那样拼命为工作付出，才是好员工。
于是，员工开始恶性内卷。
可以在上班时间高效率做完的事情，为了给公司管理层或者老板一个好员工的印象，就故意慢吞吞地将事情的时间延长。
不需要加班的人，还在努力加班。
如此，由上向下形成的内卷现象，一种低效率，无意义的内卷。
不仅工作效率不高，也让员工在内卷中内耗自己，外耗公司人力财物资源。
无意义的让员工内卷，做出积极工作，实际拖拉内卷的现象，其实是公司管理的内耗。
企业最高级的管理，是不用员工在工作中内卷。
当管理者支持高效率完成工作，他们就会积极地配合，并且快速做出反应。
每个人的接受能力和快速反应能力不同，认可他们在工作的表现，而不是通过打压，就可以减少内卷。
从管理层开始，不内卷，不浪费公司的人力资源以及财务资源，是一个公司最好的管理方式。
愿你，在工作时，也可以笑容满面，迎接每一天的美好，迎接每一个高效率来临的小惊喜。
愿你，在工作中，再也不用内卷。
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