开始重养自己的第36天

今日是阳历2025年3月12日，周三，是我开始重养自己的第36天。

早晨一如既往地锻炼身体、蒸脸、素颜出门。

今日公司经委会项目评审的会议终于排上了，我一次性组织了8个项目评审。

这次排会议，我也真是使出了洪荒之力。

我们总部的总经理去印尼基地出差了，我连着三天雷达不动的骚扰印尼基地的人事，问客户到基地的时间，问总经理的日程安排。

问完以后我再去给总经理发信息，企业微信、个人微信、语音轮番轰炸。领导，您好！有几个紧急项目需要排会评审，我申请预约会议在几点几分，因为我向印尼基地及营销人员询问了你的日程安排，这个时间是空的，不知道您是否还有其他安排，是否可以参与评审？

然而前两天领导都回我没时间，要延迟。今天回我了三句话：马上会议 印尼时间1点 北京时间两点。

看到总经理的回复，我真想说老板多打两个字可好？终于明白和领导沟通一定要读懂欲言又止的语句。

我真是各种猜各种确认才确认下来，然后回复总经理，领导，我马上发出下午北京时间两点的会议通知。

然后没有总经理的信息了。我开始紧锣密鼓地策划会议议程，私发一个个评委，再一一发给8个项目每个汇报人。确保他们都已读并且得到他们的回复，我又发出正式邮件。

发完邮件，我整理8个项目的资料，每个项目用一到两句话总结说明后，把资料发到经委会评审群，提醒各位评委为了提高会议效率，请提前查看汇报材料。

下午两点，准时准备会议，一边主持一边记录会议纪要还一边呼叫人员。一个项目结束呼叫下一个项目组人员入会。

我完全按照议程按照会议时间评审顺序，组织完成了会议。会议把控的时间也很好，还提前几分钟结束了。

中间除了一个基地汇报时电脑出故障了没声音，其他都很顺利。我下次要提前让汇报人先检查好设备。这个基地已经出现两次这种情况了，我一定要重点提醒并且下次要亲自检查确认。

印尼基地一个项目是两次上会，第一次会上提出的收益计算有问题和未横向展开，这次资料还是没改，我多次提醒基地PMO、项目经理、基地总经理，就是不改，那结果还是没通过。如此内耗如此浪费时间成本如此不负责任，也不明白为什么能当上这么高的领导。

还有一个基地我让横向展开，确实展开了，但是搞笑的是，就横向展开了一个基地，而我们有六个基地。会上评委问横向展开情况，磕磕绊绊的。到底是糊弄别人还是糊弄自己呢，最后项目资料还不是要求完善吗。搞不懂这些所谓的博士生硕士生大学生，这些高级经理，总监，能力到底在哪里。

我组织完8个项目评审整个人已经完全虚脱了。

最痛苦的是忘了录屏，还有更离谱的是记得会议纪要草稿忘了保存。我简直是人才。

最后凭借我的记忆输出了几页会议纪要，先把第一版发给了汇报人，让帮忙确认一下，然后就下班了。

今日下午食堂的饭，不好吃，我几乎没怎么吃。

下班同事说请吃面条，我们一起去吃了西红柿鸡蛋面。

吃完饭回来我就睡觉了，主要是一天像打仗一样确实太累了。

还有这两天天气有点下雨还冷，公司还要求穿西装，我感觉我这小身板高强度工作加上这刚脱下呢子大衣穿西装的行为，有点感冒了。

这糖心的身体，还是要好好锻炼。

每天不管工作多忙，遇到多少烦心事。我们都要学会清零。

身体健康是大事，工作在身体健康面前都是小事。

自己做到最好，每件事做到极致，一件件事累积自己的经验自己的知识储备自己的能力。

不要看不起每件小事，大智慧往往来源于小事情中。

愿我们永远对工作生活都保持自己的热情，永不言败，永不放弃。