如何快速赚够一个亿？
“如果给你一个亿，你能做什么？”消费玩乐，潇洒一生？ “如果让你赚一个亿，你能做什么？”创业？上班？还是投资？ 一个亿的思考，刚开始，第一种表现出的是亢奋级的幸福感，而第二种是压力级的困惑感，但现实生活中，第一种对于一个亿的思考显然是多余的，因为实现的概率基本是微乎其微，几乎接近零。而对于第二种的一个亿思考，人们会慢慢去思考，琢磨，行动，虽然一个亿是个大目标，但是实现的概率并非是零，甚至有很多成功的案例，而对于企业家赚够一个亿的思考，思考什么？找大客户？找关系找资源？还是投资融资？，其实站到企业家的角度，你的定位是企业家，回归定位本质， 一个亿的思考并不复杂，你应该思考的是如何构建你的盈利模式。
盈利模式——多点子赚钱的思路
盈利模式，简单而言就是你的企业，如何依靠企业的相关利益者进行赚钱。那么最传统的盈利模式就是自产自销，营业收入减去所有支出成本就是你的利润，就是你的盈利。但是随着市场的变化，越来越多的盈利模式已经不是单纯的自产自销，或者简单地提供服务而赚取利润， 如果你的盈利模式越多，你对于一个亿思考的问题就会理解越深，越透彻。
比如天猫商城，很多人都一开始以为天猫就是个百货超市，卖东西赚钱，租用线上商铺赚钱，确实对于商家和消费者而言，天猫就是个线上的百货交易平台，商家进驻天猫后，需要自己成立专门的部门进行网络营销，如推广，客服，物流，售后等，而消费者通过注册登录天猫商城可以快捷便利地购买商品。天猫的商家售卖商品给消费者，从中赚取商品利润，这是一种最简单的盈利模式，但是对于天猫这个平台而言，它的盈利模式就显得更多元化了，主要有这么几种模式：
第一、技术服务年费和实时划扣技术服务费。第二、广告收入和关键词竞价收费。
第三、软件和服务收费。
天猫的盈利模式的强大在于它不再关注传统生意人的赚钱思维：销售收入 - 成本 = 利润，它关注的是如何创造出更多可以赚钱而有价值的东西，然后把这些看似没有关系的东西联系起来，产生关系，这就是盈利模式建立的基本思维。关系产生链接并发挥出价值，缔造出一条可以赚钱的价值链，而最重要的一点就是价值链的创造，毕竟这是链接价值实现和盈利模式的重要端口。拿回天猫的例子，我们就很清晰的明白， 看似天猫是一个卖东西的百货商城，但是它赚的并不是消费者的钱，对于天猫而言，它建立平台，让商家进驻，吸引消费者购买，然后在这个交易的过程找准有价值的东西，比如商家希望更多的广告来吸引消费者， 消费者也许会为他购买的东西买份运费险等二次需求，衍生出一系列他们所需的服务和产品，再进行最后的收费和交付。
打造盈利模式的关键要素。
所以，通过天猫的分析，我们可以明白，盈利模式是建立在模式的打造、价值链的寻找和到最后价值的实现这三个环节。其中盈利模式的打造，更多是在思考以企业为中心，围绕企业的有利因素和资源有哪些， 在此基础上建立可以赚钱的想法，这就涉及到市场、产品、营销、客户、品牌、上下游和相关政策等多方面的思考，而价值链的寻找则偏向于你在盈利模式中的思考。
因此，企业要实现快速盈利，我们要理清以下三点：
第一，企业要清晰企业和产品的状况，企业的聚焦的目标在哪，企业内部结构是否可以支撑发展，产品在市场上处于什么地位，热销还是滞销，有份额还是没竞争优势？
第二，要知道市场和客户究竟买不买你的账，这就要分析市场和消费者的需求了，才能根据需求提供给。
第三，要对自己的关键资源能力做全盘的分析和规划。企业的关键资源能力则决定企业能走到多远和多久，盈利模式并非企业单干就能出来的，这是个模式，固然也就需要外部的资源来帮你嫁接企业所需的渠道或者市场，毕竟白手起家的年代已经过去了，如何快速盈利，也就成了这个时代最需要掌握的本领了。
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