年底了,做为一名财务要准备盘点表,去公司各个部门盘点。领导不在,我一个人做盘点表,这是我第一次做盘点材料,会遇到一些问题和领导沟通。 比如,我给发微信给领导说,去年的盘点资料和账上有不一样的地方少了一些资产。领导说:这个要分析原因了是不是后来有增加的。 在给她发信息前,我确认一下,是去年年度的资产,但是去年没有盘点,我在给他发消息的时候,并没有说这个前提。导致他的回答并不是我想要的结果。
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本周关键词:年度盘点、沟通、108、睡眠、护眼 一、提升与拓展: 1、年度盘点:年底盘点是我给自己在2018年底的...
晚上,和孩子吃好饭,餐具堆了一堆,不想刷。老公不在去打球了。他回来,我说把碗洗了吧。他说:我才不洗呢? 这是一次失...
人才盘点初盘的沟通 人才盘点初盘 步骤一:启动 为什么做这个事情,对个人和团队有什么影响? 1、介绍人才盘点的逻辑...
负责人才盘点工作8年了,很多业务同事都问我:人才盘点到底盘些什么?也有HR小伙伴问我:人才盘点看起来很高大上的样子...
老公,失业在家。第一天能感觉到,他的郁闷失落,躺在沙发上刷手机。第二天,他开始梳理资料,健身。我想给他说些什么,可...
一、跨部门沟通的败因 关于跨部门沟通,最主要障碍来源于部门负责人。我们不妨盘点一下,跨部门沟通失败,还有哪些原因?...
A:组员绩效沟通 M:工作进展缓慢,没有看出积极的氛围,着急 B:将11月的各项工作进行盘点分析,沟通已经是12月...
今天一早就和领导沟通人力盘点的事情,这个人才盘点其实花了我不少时间,但是领导却还在那嫌这嫌那,然后我今天又要赶去培...
今天公司盘点,明天还要继续。除了盘点,还要给车间送料。 今年这个月还剩几天了,一年就这样子过去。除了瞎忙了一年。什...
本文标题:沟通的样子-盘点
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