春节已过,接着就复盘2022年,制定今年任务。马不停蹄,一类一类落实,一项一项完善。
过去的一年还有几项事务没有完全落实,大概有三个专项,由于以前的主管急于跳槽,对这几项任务只是安排了没有催办,没有落到实处,导致具体负责的员工也把这些任务束之高阁,放在那里了事。
现在公司要全面布局,提出了“全面的黑天鹅、全面的灰犀牛”风险发展意识,可以说业务推动更具深度。
这样,通过复盘,把问题梳理出来,使问题明朗化,有针对性的解决消化。
今天制定三个思路,交三个业务科室落实,合理解决了去年库存问题。
这样的扫遗留极具推动性。









网友评论