产品经理的“125”模型：
“1”：一种能力。系统化需求分析及业务建模的能力；
“2”：两种视角。
一是宏观的行业视角；深入理解互联网及无线行业，这对产品战略定位，用户群行为需求，交互习惯，及商务模式的衍生都有意义；
二是微观的用户视角；作为最了解用户的人，必须对产品体验负责，具备很强的用户场景化分析能力（use case 分析）。
“5”：是一个普遍产品设计方法论：战略层，范围层，结构层，框架层，UI层；
这个来自于用户体验的要素一书，这里特别说明一下：
1）产品定位；根据外部市场及内部资源状况，从用户需求及公司战略角度阐述发展此产品的可行性，并明确产品发展策略，两个视角：1.用户视角；满足何种用户的何种需求（包含对目标用户群的锁定）；2. 公司视角；对公司利益价值何在；
2）业务建模；通过use Case 分析，描述用户对产品的功能诉求；确定大致的服务范围；并识别需求的组织分类及优先级；通过这个工作输出业务模型描述，用户需求分析说明书；这个不涉及到细节交互及实现方案；
产品经理-工作职责： 产品经理-能力模型（腾讯）：
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本文标题：产品经理的“125”模型
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