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1：朝着令你和你的机构振奋的目标去奋斗，要考虑怎样把任务与那些目标挂钩。
如果你专注于目标，为达成目标感到兴奋不已，你就有了端正的态度和适当的动力。
2：协调一致，鼓励大家前行。
尽管我们每个人为了各自的原因工作，激励整个团队向前，还是有一些不同一般的挑战和优势。挑战主要在于需要协调，即在追求目标的理由和最佳方式上应求取共识。
3：别冲动，磨刀不误砍柴工
花足够的时间来设计一个行动计划。与将来执行计划所花费的时间相比，用于思考的时间微不足道，而且这些思考会使将来的执行更加有效。
4：寻找有创意、聪颖的解决方案
如果遇到有些很难办、耗时过长、令人沮丧，不如暂退一步，与大家讨论一下是否还有更好的应对方法。
5：意识到每个人都忙的不可开交
除了更努力、工作更长时间以外，还有三个办法解决这个问题：
A：通过优先排序或直接拒绝来减少工作量
B：授权给合适的人去做
C：提高工作效率
有些人花了大量的时间和精力却收效甚微，而另一些人却在同样的时间里做了更多的事情。导致差别的，主要在于创造力、品性和智慧。
6：不要灰心丧气
如果现在尚未遇到坏事，那就再等等，坏事迟早要上门，这就是现实。
丘吉尔曾说：“成功就是从失败到失败，也依然热情不改”。
你将会享受在成功与失败之间穿梭往复的过程，因为这将决定你的运行轨迹。
7：使用检查清单
在给人员分配任务时，最好把各项任务记在检查清单上。把已完成的任务从清单上划掉。既可以作为任务的提醒，也可以作为完成任务的确认。
8：不要把检查清单的个人任务混淆
每个人都应当做好自己的所有工作，而不只是完成检查清单上的任务。
9：要留出时间休整
如果不停的工作，你会过度消耗自己导致逐渐熄火。在你的日程表里流出停工检修期，就像你会为其他事物留出时间处理。
10：鸣钟庆祝
当你和你的团队经过艰苦的努力成功地达成目标，庆祝吧！
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