最近参与了几场产品研讨会，是关于一款游戏化管理的APP产品。
讨论了几轮，作为外行人，我有几分不一样的感受。
整体上来讲，我认为所谓“游戏化管理”这种东西，是这个碎片化时代，无可奈何的悲哀产物。
碎片化时代，连工作都变得碎片了。于是乎出现游戏化管理。
我觉得这个时代的人，有很多病其实都是一种病。比如拖延症和贪吃症、经常迟到和懒于健身，好高骛远和缺乏梦想——整体上来讲，都是一种心灵的软弱。
心灵一软弱，就爱喝鸡汤，就爱打鸡血。
也就爱玩游戏。
为什么人喜欢玩游戏？
玩游戏其实玩的是自己的大脑。游戏通过不停的完成任务、杀怪、获得奖励，不断刺激大脑，让人产生满足感。
游戏的激励，是可以量化的；游戏的挑战，是充满乐趣的；游戏里的成长与成就，是切实可感的。
而现实总是往往相反，挑战艰巨而乏善可陈，激励并不即时显现，而成就与成长，更需要岁月沉淀。
所谓“游戏化管理”，很重要的一点，就是把这些乏善可陈的工作，分解为一个个更具体的任务，每一个的任务，都会有显性的激励。同时完成任务，也会获得相应的显性的成就（比如公开的荣誉）。
我能理解这种“游戏化管理”背后产生的逻辑。但说实在的，我真心不觉得它能解决本质问题。
当然，会有人持不同意见。
我知道有的公司甚至还开发出了工作管理中的“任务DKP系统”。（玩过魔兽、打过团下过副本，大概都知道DKP，Dragon Kill Point，直译就是杀龙分。通过团队副本贡献值，来分配BOSS掉落的装备奖励。）——对此，我只能说，坦克、治疗、DPS一定要站位站好。
于此类似，在职场大行其道的还有一种神奇的“番茄工作法”，大意是，把工作分解为一个个“蕃茄时间”，大约是25分钟左右，完成一个“蕃茄”，给自己一点奖励。
我看到这些乱七八糟的所谓职场技巧，脑子里转悠的是一个念头——
难道，世人对自己的工作都已经忍无可忍，以至于要自己哄着自己来完成工作？难道对自己工作的专注，已经无法持续一个蕃茄的时间？
有一个简单的事实真相是：我们玩游戏，是因为游戏好玩。我们不爱工作，是因为觉得工作不好玩。
而那些在事业上有所成就的人，一定是因为发现了自己工作中“好玩”之处，才持之以恒、不以为苦的。对这些人来说，工作本身，就是一种乐趣无穷的游戏。
如果你找不到工作内在的乐趣，无法对工作本身产生热爱，一切都是无用功。再好的游戏化管理，也只是一群内心焦虑、工作毫无激情的人的自欺欺人。
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