告别了2个多月的线上交流，终于不要再做“网友”了，可“网友”线下见面的场景真的会尽如人意吗？

序：

随着国内疫情的逐步稳定，各行各业迎来了迟来的复工，健身行业也是如此，疫情期我们盼着复工，但复工后我们却又提心吊胆，举步维艰...

几天前，复工几天后的文化娱乐产业，又被叫停，这对健身产业来说并不是好事。与此同时，每天在各大行业群内，看到最多的信息便是：

1）如何要求房东免房租？

2）健身行业会不会被再次叫停？

3）复工后的经营状况并不理想，我该怎么做？

以上每个问题对于我们健身产业的企业主而言，都是致命的问题，稍有不慎，就可能要挥手道别...

但我们又能改变什么呢？

我想在此刻，你唯一能改变的就是自己...改变自己思考问题的角度，改变自己不断外求救援的思想。

我记得，我在疫情期的公益分享当中说过，这个世界上能救你的人只有你自己。而要想真正地救自己，你需要关注你能改变的事情，尽力把眼前的事做到极致，那些我们改变不了的事儿，就交给天意吧......

干货：

在此非常时期，管理者最需要的是“静下来”好好地盘算盘算。以下是帮你整理的快速重启团队的六大步骤，希望能够给你带来一些启发与帮助：

01

仔细盘点

1）家底盘点：企业还有多少流动资金，复工后依旧会有至少1-2个月的疫情恢复期，按照目前经营状况，剩余资金能够坚持多久。

如坚持不到1-2个月的恢复期，则需从战略上继续开源节流。

开源：内部增加营收，外部寻求资金帮助

截流：延期支付或分期支付所有开支

如能坚持到恢复期结束，也别嘚瑟，因为不好预测的未来，谁也不知会发生什么...

2）团队盘点：公司各门店、各部门、团队复工人数及在职员工的人数统计，如人数缺口较大，公司可组织全员招聘，在这个时期组建团队相比以往更容易。

 

02

共享信息

为避免团队人员恐慌及降低员工焦虑感，这个时候一定要共享信息，因为在危机时期，信息的不透明是恐慌的最大来源。

具体操作：

1）开启动2020大会，在会议上，创始人将公司目前的状况与公司近期的目标以及可能会遇到的一些困难，与全体员工做详细阐述。

2）门店及部门管理者要常与下属沟通传递公司最新动态，保持信息通畅，并给予基层员工信心。

03

适度示弱

很多老板和管理者错以为，要一直向团队传递公司有超强的实力，才能吸引员工持续的跟随，而在这种方式的管理下，你永远也不知道在遇到困难时，真正能跟企业走到最后的人会是谁？

近年来，有非常多的著名的企业家，在没有危机的时候也会去制造危机，从而检查团队的向心力，及激发团队真正的凝聚力。

其实危机时期管理者的主动示弱会间接调动大家去战斗，很多时候，管理者总觉得我在下属面前要坚强，结果就是自己默默一个人在战斗，独自地去承受。

假设，如因宣布了公司此刻遇到瓶颈后，有员工离职，其实你应该窃喜，因为这个人并没有把心放在你的公司。

具体操作：

你可以选择以文件的形式、书信的形式、开会的形式，将公司目前的情况与大家公开分享，并告知公司此刻确实有危机。此刻，只有公司内部所有人，全力以赴，才能共度危机。

很多人碍于“面子”，始终不敢面对真实的自己。殊不知，那个真实的自己，才是所有人希望看到的那个你。

04

重建心态

此刻，作为管理者，当一个巨大的危机来临后，不要急着下各种命令，不妨多花些时间，安抚团队，帮员工“把情绪说出来。”让他们过了沮丧期，再开始尝试行动。

具体操作：

恰到好处的团建、详细规划的培训、高效率的一对一沟通、振奋人心的启动会议，都可重建员工心态，这一点至关重要，需要管理者做成详细的计划。

05

充足仪式，小胜鼓舞

将恢复期的时间定为60天，举办60天“疫后突围，破局重生”的倒计时仪式（类似我们高考倒计时100天一样）

再将60天细分为一个又一个的小阶段，如5天一个阶段，用一系列的小胜仗，来重新建立团队的信心。

“打胜仗是最好的团建方式”。人是一种“情景动物”，如果下属看到周围的人迟迟没有成功，久而久之，他们也会丧失斗志。

所以危机时期，需要降低员工期望值然后制定一个又一个容易达成的小目标，最终汇聚成一个大目标。

 

 

06

学到改变

突袭的疫情，让我们发现曾经我们赖以生存的经验，慢慢已被这个时代所唾弃，未来的生存方式已从谁更有经验慢慢转变到谁更能学会改变了...

在此危急时刻，恰好是反思企业经营状况的好时机。生意好的时候，很多问题都被掩盖了。

具体反思建议：

1）生意模式

2）企业文化价值观

3）管理体系

小结：

此次线下会面，或是随波逐流，再或是绝地反击。

不管怎样，都注定不是一道容易过的坎，但面对世事无常的变化，我们最好的迎接方式便是关注我们能够改变的事情，并把眼前的事做到极致。

只有这样，我们才能在别人死去的时候难受，别人难受的时候好受。

快速重启团队的六大步骤: 

1）仔细盘点

2）共享信息

3）适度示弱

4）重建心态

5）充足仪式，小胜鼓舞

6）学到改变

本文最后，

我希望你明白这个冬天不会很快结束，

我希望你去关注你能改变的事，

然后的然后，在深渊旁，满是薄冰的针毡上面，砥砺前行。

祝愿你能在这个加长的寒冬里，勇敢地活下来.....

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