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【金句】
未来互联网上的一切活动都会像一个角色扮演的游戏。——谷歌执行董事长，埃里克·施密特
游戏使学习变成兴奋剂。——著名游戏设计师洛夫·科斯特
读Level1，走进游戏，什么是游戏化
游戏化实践的三大类型：
一，内部游戏化。目的：提高生产力，促进创新，增进友谊，或以其他方式鼓励员工，从而获得更多积极的业务成果。
1，参与者是公司的一部分。有着共同的参考系，比如分享同样的企业文化，都有着对进步的渴望，以及组织内部成员的身份等。
2，强大的心流体验。可以运用于企业核心业务，但必须有新的激励措施，比如参与者可能会赢得令人垂涎的员工奖励，或者赢得学习其他新技能的机会。
【游戏化实践案例：微软语言质量检查游戏——“找茬儿”】招募来自世界各地的微软员工，利用他们的业余时间检查Windows7对话框中的错误。发现问题，找到问题，就会得到相应积分，根据表现荣登积分榜。坚定的信念是——做出最好的操作系统。
二，外部游戏化。目的：获得更好的营销效果，改善企业与客户之间的关系，提高客户参与度及其对产品的认同感和忠诚度，并最终增加企业的利润。游戏化丰富了企业理解和激励客户的方式。
【游戏化实践案例：北加利福尼亚州的本地媒体《雷丁探照灯报》与徽章奖励】他们在以及广告为支撑的网站上建立一个常驻社区，将被动读者转变为积极用户。对读者在网上的独特评论予以徽章奖励，徽章是一个独特的图标，会与用户的个人资料同时显示，表示他已经达到某个级别。
三，行为改变游戏化。旨在帮助大家形成更好的习惯。
【游戏化实践案例：科斯（公司名称）与健康保健计划游戏】将健康信息与小测验结合在一起，以此检测用户对健康知识的了解程度。现在将小测验扩展成一个以团队为基础的游戏，包括健康等级、健康策略、排行榜等内容。
游戏化：在非游戏情境中使用游戏元素和游戏设计技术。
1，游戏元素：由许多小部分有机组成的。
【游戏化实践案例：德勤与3W系统】让咨询师将自己所做的客户咨询案例分享到企业内部网上，会更好的促进企业内部的知识共享和组织协作。因此诞生了3W（Who/What/Where）的功能，上传自己的咨询记录，系统根据数量排名，得到认同感，以及某个相关领域专家。
2，游戏设计技术：该如何决定将哪些游戏元素用在哪里，如何使整个游戏化体验大于各元素之间的总和？这就是游戏设计技术要解决的问题。
3，非游戏情境：游戏化会涉及现实的商业目的和社会目的。
【游戏化实践案例：与Nike+一起跑步】跑鞋中内置一个无线计步器，将用户跑步时产生的参考数据上传到一个在线服务平台，用户可以直观跟踪自己的健身进展，实时接收来自朋友的鼓励，并能与其他用户比较，互相挑战。用户跑坏还会再继续消费购买新的。
游戏化的核心价值：
1，参与。促使人们参与的心理需求在工作和商业环境中同样存在。可以被看作一种激励人们行为的系统设计方式。游戏激活大脑中的多巴胺系统——快乐中枢。
2，实验。开拓了更多的可能性。游戏的本质是实验。
3，成果。游戏化是有效的。
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