大家知道很多客户都有一个习惯，或者说有一个喜好就是让供应商去备库存，那么这样的好处呢，就是在于资金的压力会减少，库存的压力会减少，在客户的报表上会很好看。
1、在这种情况下，原本一个月的交期，那对于供应商来说可以立等可取，马上发货。那么这个是否掩盖了正常交期的假象呢？如果说一旦供应商出了问题的话，那么第2家备选供应商的话，是否就有这么一个交货的风险存在呢？
2、如长期的形成了这么一个交货的循环的话，也就是说给到供应商一个forecast预测定时交货的话，那么是不是给后来的供应商造成了一个进入的门槛呢?
3、那么也就是说在被库存的情况底下，是不是就造成了一个人为的供应商的垄断呢？因为如果这家供应商断货的话，那么其他家是不可能在很快的情况底下进行交货的。所以也造成了供应商替换的困难。
那么有采购说那我找两家供应商去备货，一家30%，一家70%，那不是同样可以达到减少库存的目的吗？
1、这种情况底下应该会优于第1种情况，但是呢，也会有如下的困惑，比如说当预测不准的时候或者型号变更的时候，那供应商的库存就变成呆滞物料了。那么这样的话，势必会造成今后新物料的报价上进行抬高价格，以弥补之前的损失。
2、采购员通常会通过口头的形式来下订单，那么这个也会产生一种牛鞭的效应，供应商会多备库存，那么造成了这个库存积压的第2次放大。
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