昨天，观摩了一整天天新东家2019年上半年中层述职报告会。感慨颇多，简要记之，勉励前行。
关于审题，个人述职应该主要围绕自己的工作成效展开，侧重自己这半年围绕年初的目标，带来哪些变化，取得哪些成效，存在哪些不足，如何去改善。落脚点在“个人”，而非部门，不能做成部门工作总结和计划。
关于宏观和微观。要有宏观视野，有空间感，也要有落地的微观举措。接地气，行事历。
关于问题意识，半年述职重在找问题，然后思考如何再下半年解决和改进。一定要深挖上半年，平时就要有及时的复盘，否则临时抱佛脚如何深挖得出来？！
关于形式和内容，形式不能忽略，PPT要友好有吸引力。内容要扎实，的确是经过深度思考的才行。不能作数据和信息简单罗列，数据没有对比就没有力量！信息没分析提炼就没有价值！
关于重点与大而全的关系。报告一定要抓重点，抓大放小，放弃细枝末节，尤其是没有充分精力和力量的时候，要抓住最核心的事持续的做。紧紧围绕自己的价值工作来分析呈现。比如，履职半年了，建立了什么体系，带来什么变化，个人发挥了哪些价值，对于下半年要达成什么目标，重点要做哪几件事，时间进度怎么安排，需要争取哪些资源，人员怎么安排。作为中层，一定要有对目标的执着追求，敢于管理，敢于争取资源，一切围绕着目标和价值彰显去做事。
省公司部门的定位，就是两个平台和一个中心。一是技术平台，能给基层最权威最清晰的指导，强调专业性；二是资源平台，要围绕着战略，寻找资源，配置资源，给予支持；三是管控中心，要求流程清晰严谨，没有流程就没有管控。
要融入，避免与上下割裂。对基层问题要多沉下去倾听，扑进去思考，给予基层明确的及时的指导；给予业务部门专业的支持。
关于自我价值，一定要追求强大。强大到老板不得不用你，不得不点赞，即所谓核心竞争力。
关于管理的方式方法，作为管理者要认真思考。如何让下属愿意跟着你，无非两端：一是人格魅力，要能服众，能安人，能有鼓励；二是能带来成长，你能给其带来成长，感受到成长性很高。管理不能盲目自信，想当然，要多深入交流沟通，帮忙解决问题。
关于格局，要大。内学外比，对标先进。首先要敢想，大处着眼。同时，要有适应别人评价的心态，做事要懂得化被动为主动。心一定要静，心不静就不能把事做好。人，无论顺逆，都要有雄心，有明确的目标感。
关于落实，一定要有持续性跟进。有目标，有思路，有举措，有要求，有流程，有支持，有管控，就可以快速的做出成效。不能只是口号，只是点评者。要树立标杆，建立标准，脱颖而出，让本条线自信！落实过程中，要不怕困难，遇到问题不躲，不能因为一时的节奏和困难就半途而废。
一天下来，很烧脑，很紧张，冲击很大！沉甸甸的！的确还有很多要学，要做啊！可以预见，是很累的了。但是，这不都是当初所追求的吗——成长，提升。这在老东家是没有的，在那再待三年也没有用。
所以，真的是位置决定脑袋。加油吧！
网友评论