文：萧理查德
01
林晓东在一家公司担任销售经理。
他对业务很熟悉，也非常擅长把领导布置的任务执行到位。
每次接到任务，他都会关注目标是什么、领导希望怎么做和何时完成。
也因为这样，领导觉得他是一个靠谱的员工。
他就按照这样的工作模式在现在的公司做了十年。
每次有晋升的机会，管理层都不怎么会考虑他，虽然他的忠诚度、专业度和熟悉度都是团队中的佼佼者。
管理层对他担任销售经理的工作有100％的信心，但是却看不到他能承担更大责任的能力。
管理层发现他关注的点都是偏执行，缺乏深入思考，更别说有批判性思维。
领导有试过提醒他需要多思考，但是他依然采用他惯性的做法。
02
晓东有位同事，李敏，她是销售部另一个小组的销售主管。
李敏每天的工作都排得满满的。
因为她工作态度非常认真，敬业度也高，分公司的销售经理们特别喜欢找她协助。
通过协助分公司经理拓展业务，她也找到工作上的意义和价值。
在这过程中，她不断熟悉完成工作的方法，以便确保不会拉掉工作。
她的领导很想提拔她，让她尝试其他任务，培养她其他方面的能力。
可惜因为手上的工作太多，找她支援的分公司也很多，这个想法始终无法实现。
在最近一次的员工晋升的讨论会议上，虽然她的名字有被提起，但是很快就被否决了。
这主要是因为她不具备晋升的能力。
领导有试着为她争取，但是如果纯粹认真的工作态度与高敬业度，不足于说服管理层她具备承担更多责任的能力。
03
晓东的领导，王斌，是一位业务能力强的销售总监。
他拥有很丰富一线销售的经验。
他对市场也有足够的了解。
他的工作模式有一个特点――随意。
他不习惯提前规划，喜欢常常改变主意。
他习惯说“市场时刻在改变，提前做规划也没有用。”
因为他这个工作习惯，团队常常只能在最后一分钟才把事情做好。
团队的精力都花在为变化做调整，部门其实在过去几年并没有明显的提升。
他的领导曾经多次要求他给部门发展做规划，但是却没有看到相关的计划书。
他每次都以因为追业绩为由来解释。
到了年底因为他能完成业绩目标，领导也拿他没办法。
时间长了，管理层认为他的领导力只能让部门照常运转，他并不具备策略思维和规划能力，觉得他无法胜任其他更重要的岗位。
04
以上的三位主角都是非常优秀的员工。
他们都具备可信赖员工的特质。
但是他们却因为各种原因无法得到被提拔到更高职位的机会。
在《TA能晋升，原来是做了这些》，我分享晋升是需要提前准备的。
在《你与晋升只差一个明白：能力不是全部》，我分享了领导做晋升决定时的考量。
虽然我们在某方面有非常卓越的表现，但是如果我们只拥有某些能力或某方面的经验，我们的发展也会因为这样而被限制住。
勤劳和积极的态度在职场是非常可贵的。
可惜只有这两种优势并不足够。
简书：萧理查德
网友评论