每年在订立年初目标的时候，跃跃欲试，常想着定下的目标在年底都能实现。而年底呢，总是十分的惆怅。目标很宏伟，现实很骨感。你是不是也和我一样？
一、新年目标没有实现，可能有以下几个因素造成：
01.目标太多，难以聚焦。
目标太多犹如没有目标，只有把行动聚焦在一个目标上时，才具有更强的行动力。
02.缺乏沟通和考量。
团队成员较多时，充分的沟通会让大家目标一致，更容易齐心协力完成目标。
03.没能理解目标，给目标订足够的价值。
目标依靠一拍脑门，往往只有三分钟热度，目标难以对我们有好的指导性意义。
04.没有做好计划。
目标的实现依靠计划的落实，做好计划才能更容易实现目标。
05.没有把时间放在最重要的事情上。
只有聚焦才能把一件事情做到最好，取得最关键的结果。
06.轻易放弃。
我们在使用任何工具的初期都需要刻意练习，在刚开始还没能熟练运用的时候应该保持耐心。
伊文老师带领我们学习了《OKR工作法》这本书，教会我们如何更好的制定目标。
二、OKR是什么？
O：目标
K：关键
R：结果
即OKR是通过管理目标以及关键结果的方式来帮助我们实现目标。
三、通过OKR工作法制定目标的方法：
OKR工作法可以很好的帮我们制定短期目标，它分为四个格子，把季度目标很清晰的列在一张纸上。四个格子分别呈现的是：
01.右上：目标，以及关键结果。（需要每周复盘跟进，需要列出初始信心指标，进步或者退步需要及时复盘，进步可以进行庆祝。）
02.右下：其他的重要目标，简单罗列，衡量标准简单。
03.左上：完成目标本周需要做的一些具体的事物，分为必须做的和该做的，一般为3-5项。
04.左下：未来4周应该做的，如果本周的目标提前完成，就可以把这里面重要事情提前。
我之前经常给自己定目标，而目标经常不了了之，除了跟自己的执行力有关系，还和没有更好，更科学的制定目标的方法有关系。
而有的人用科学的方法制定目标，加上强大的执行力和使命感，就更容易完成目标。
四、目标制定的原则：
1.目标明确并且鼓舞人心。
目标是一个短期的愿景。它是一个充满情感的一句话，可以更好的鼓舞人心，使人们努力向目标迈进。
比如：拿下这一届比赛的冠军！
2.目标要有短期的时间限制。
目标必须要有截至时间。一个月、三个月、半年都是有效的目标时间。
3.有独立的团队来执行目标。
一个OKR的定制是自上而下的，不仅关乎整个公司的目标，也是牵连到团队和个人的目标。所以一个目标的背后有一群人为之努力，但这么多人一起努力的时候，大家也会更有归属感，那么目标也会更容易实现。
OKR的目标法定制时方法虽然很简单，但是它在实施的过程中也会有一定的难度，需要我们做好失败的准备，任何一个工具在最初使用的时候都会比较笨拙，需要刻意练习，但是在多次重复练习以后，我相信，OKR工作法一定会帮你更好的订立并实现目标。
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