4月19日,国际零售巨头ALDI奥乐齐江苏双首店正式开业。
当天营业结束时,无锡店汇报首日销售额突破百万,直接刷新了这个德国超市在华七年所有开业记录。
当山姆还在为260元会员费筛选客群时,奥乐齐用无门槛的"穷鬼套餐"在长三角撕开新消费裂口。
当奥乐齐把950ml鲜奶价格砍到7.9元、卫生巾单价压至0.48元时,精致中产在2023年彻底转向。
通过将自有品牌占比提升至90%,奥乐齐砍掉了所有中间溢价环节。
联合本地供应商开发的1L装生抽,价格比同类竞品低30%却仍保持12%毛利。
其实,当所有行业产能过剩的时候,品牌商能够做的就是整合供应链,当同质化产品在同样价格下,谁有成本优势,谁就能成为王者。
在供大于求的红海市场中,产品品质能够提升的空间越来越小及营销方式同质化时,在同样价格之下,你经营的品牌比友商多赚5%的利润,生存的空间就越大,三只松鼠就是在这样的经营理念之下做成全品类巨头。
因之,企业或品牌竞争到最后比拼的就是整合供应链能力。
思考:
为了达成目标,你请求过谁的帮助?












网友评论