本质：产品品牌与渠道品牌的塑成
产品-> 产品品牌
产品成功的定义在于创造优质供给
产品起势有赖于4P矩阵的有效性
4P矩阵涵盖：产品，定价，渠道，营销
然而，产品起势，不等于产品品牌的建立
产品品牌的建立，必须基于品类重塑，要么是定义新品类，要么定义重新定义老品类
最终，表现为溢价。
渠道-> 渠道品牌
渠道成功的定义在于创造高效供应
渠道有赖于多快好省的有效性
多快好省主要都是相对于过去渠道的帕累托改进
然而，渠道起势，不等于渠道品牌的建立
渠道品牌的建立，必须基于习惯重塑，机会来自于新人群，或者来自于现有人群的升级。
最终，表现为现金流。
护城河-> 增长飞轮
无论是溢价，还是现金流，才是核心的护城河。
有了足够的溢价，才有机会投入到研发和营销，转动产品飞轮。
有了足够的现金流，才能投入到多快好省的持续建设，转动渠道飞轮。
案例讨论：
小米，创立之初，转动产品飞轮，主打性价比，几年后，提出小米生态链和米家之后，是要转动渠道飞轮的策略，请问小米可否被定义为产品品牌？还是渠道品牌？假设性价比和品牌之间存在的矛盾，那么小米怎么办？
完美日记，2018/19年，见证了4P踩准后的产品迅速起势，但是完美日记是否有机会重塑彩妆品类？但由于彩妆品类的自然分散，最后可能只是昙花一现？
其他，比如喜茶，瑞幸，三只松鼠，也可分析。
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