事情是这样的，上周海外的同学拉了一个会，叫了相关大老板、我和直系领导，一起评估一件事。
之前自己并不负责这块，属于是自己和领导去。
但是会议尾声，一位大老板突然指名我领导去做一个数据分析。我看到我老板表情是震惊的，可能他也没想到要做什么分析吧。
会议结束，我和老板回到工位，他顺势说：你做个xx产品的数据分析吧？
我一脸震惊，心想：这不是大领导让你做的吗？而且这一块本身投入的精力不大，这块业务、核心背景我并不清楚，之前也不是我做啊。
说：“啊？这块背景我不是很清楚。”
领导：“正好熟悉一下”
？？你轻描淡写一句话，我就要做吗？
我的时间不是时间，我的命不是命？
有点蚌埠住了，所有的“新仇旧恨”都涌上心头，眼泪不自觉的又夺眶而出。
之前需求内部对齐了，开发都开始开发了，中间又多次变更需求；
而且你调整需求，自己不说，让我说，美其名曰：“这事是你负责的”。是，但是我跟你对齐了需求之后往下统筹推进的，你一直变需求，让我做恶人，承受那些压力。
这还算好的，这种事的存在本身有一定合理性，毕竟有些需求也不是一开始就能把所有细节都想清楚、想全面的。
但是所有的需求变更，一定要有一个度。
比这件事，更不能忍受的，便是他的层层加码。
为什么我一个月近20个需求，而且还都是很复杂的需求；别人只是个位数？同组能六点半下班，我就要到十点十一点？
就因为我是新人？因为我工资比别人同组的高？（之前同组主动透露过他的工资，我也不清楚他是何居心）
......
终于，我带上电脑回家了，公司的餐厅也没进去。
我不能在这里多待一秒了，包括吃饭。为什么要带电脑呢？是因为还要写日报。
回家后，我找到了一位朋友，和她打语音沟通了这件事情。一个小时，我听着那些“我都懂，但做不好”的认知，当然，朋友的专业、平和、一针见血，还是让我受益匪浅。
总结了以下几点，说给自己，也和大家共勉。
1、工作“先让自己舒服”
2、在事务整体规划上、边界上：听自己的＞听老板的
具体工作上：听老板的≥听自己的
3、一直要有自己的标准，这是核心。
4、不需要有过分的使命感、不需要过分自省
5、把工作和生活分开，任何时候都要以自己的价值认知为中心、以自己为中心、以自己为核心。
6、学会拒绝，不要承担所有人的需求，适当把脸色外显：这个不是我负责、这个已经跟你说过了。不要让别人觉得什么事情都可以找自己。
7、任何事情都要保护好自己身体和情绪
8、做事情要排优先级、超负荷了要及时向上反馈。
9、做好向上反馈和向下管理
10、有时候不方便向下管理，也可能是自己在需求排序、向上反馈上出了问题：
比如领导说啥就全揽下来，自己不知道拒绝。
11、可以把工作当成一项事业、也可以只把他当成一种谋生的方式，不是使命。
12、不要自我PUA。
13、务虚的东西听听就好，左耳朵进，右耳朵出。
14、可以公开和别人吵架、展示自己的情绪、脸色
15、要坚持价值导向、结果导向，优先价值导向
16、我这种情况是职场前期都会经过的“小白问题”
17、我不想成为自己讨厌的人，面对实习生，我也不会表现出什么倚老卖老
18、自己的领导可能也要学会向上管理、学会拒绝，但这是他们的事了。
19、一个人要有自己的价值观，要用信仰支撑自己。
20、“你追求的不应该是快乐，“快乐”突出的是一个“快”字，更多的应该是追求、保持一种平静。
21、沟通时候少用反问，要多传达出：为别人好，站在对方角度考虑。
22、不要放大自己的“我不快乐”，不要一直告诉自己“我不快乐”
23、日报简单写，或者可以不写吗？为什么同组的不写？我写了还要抄送同组同事、实习生。要勇敢质疑和say no
24、不要轻易改变自己的底线。
25、下班后在家里的付出，属于背后付出，领导看不到，可能会感知到。但感知，未必能作为一种证据。忍一下疲惫的身心，写完日报再离开公司。
26、要有自己的一个框，超过这个框的，不做。比如六点半能下班，可以干到七点，但是七点一定要走。
规定自己一定每天有职场以外的思考和成长的时间与精力。
七点必须下班，明天的事情明天再说。七点以后的时间一定是自己的！！也要清楚这样不会影响自己绩效、工作。
【这条不是很懂，绩效 是否被裁员的影响因素并不是有，或只有工作上下班时间决定的，是否会影响绩效、工作，这条没有那么好评估】
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