接下来，继续每天的笃行，有关于书的笃行，也有工作的总结。总教练工作的总结。
今天是关于《认同—赢取支持的艺术》的笃行，核心是我个人的案例。（发现自己以下的内容发现，是运用了《认同》一书的理论。）
今天对团队有几个发现：点赞的、需要看见和调整的，关于教练团。
点赞的：
1、目标宣言书24小时已回传，这是为团队点赞的！
2、在我过了12点，给团队回应：3个人发了日总结和计划，其他人呢？
之后有3个人发了日总结和计划。（大家还是需要教练挑战和推动的，教练好好挑战。）
3、对于团服和鞋子的标准，每个人都放在心上。
需要看见，要调整的：
1、团长没有继续高标准，没有承担团长职责。（问教练：团长的职责是什么？如何引发她做到真正的团长？带组的张教请跟进。）
2、选择性的对教练在群里的话进行回复，有些人没有回复。
关于教练团：
1、教练团需高标准：同时做到自己的目标（对自己负责）和百分百带团队的目标（对团队负责，既然选择来了，高标准要求自己，五级承诺：无论如何，我承诺。）。
2、分时段值班设定的探讨。
3、需要发力的时候，统一发力。
4、教练是令到学员去看见的，这几天需要高标准、挑战学员，带着爱、支持的眼光和心态。（好像领读者的训练。）
5、目标宣言书24小时给团队回复，明天一早10：30前就和小组确认沟通的时间。
6、明天在给团队沟通“目标宣言书”前，需要和教练一对一进行一个沟通：如何对团队的目标宣言书进行梳理厘清：目标、行动和成果的关系、如何提问、以及需要支持的方向。
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