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感恩之心，能唤醒你身上所有的美好，这是一种可以不断提升的能力。
——凯文·凯利
何太告诉我，她们部门的新领导到位了。因此，我提醒何太一定要注意做好新领导的“初始化”工作，也就是要矛盾新领导对自己的第一印象。
何太在她上一任领导的带领下十分痛苦，就是因为第一印象早就在何太最拼搏的工作时期留下的，导致被上一任领导不分青红息白地随意“折腾”。只要何太的工作状态稍微跟“拼搏”搭不上边的时候，很容易就成为前领导P尤A的对象：“你以前不是这样的呀，是不是生孩子生傻了”，等等。
我让何太做好“初始化”工作，不是为了让她去积极表现，而是要打好一个普通“"科员”身份的定位。我特意重点提醒，科员上面有科长，科长上面还有分管部门副总。科员本身所有责任都应该先有前面两级领导兜底的，如果新部门总有什么问题或问责的，应该先从前面两位上级开始，最后才找到自己身上。而且，我还特意提醒何太尽可能避免像前任领导一样经常跳过前两级关系直接找到何太这个普通科员身上来，同时承担着前两级负责人的责任和压力。
我其实挺满足何太近期切换领导的空窗期状态的，没有P尤A，没有毫不讲理的工作要求，没有面母可憎的怒骂面孔。每天不用加太多无谓的班，做好本职工作后还能有自己运动和亲子时间。没有惊心动魄的半夜催数，也没有阴魂不散的周末汇报 。反正就是活成了一个普通科员该有的工作状态。
目前，我跟何太已经达成共识。没必要去争取职位上的晋升，多那么一点收入对我们当下的生活质量毫无影响，但个人时间的牺牲却能随时摧毁何太的心身健康。如果有“专家”级别的技术提升倒无所谓，主要不影响生活。反正，保持当下状态到退休我也是心满意足的。这不是逃避，反而是一种通透的人生智选，知足平庸才是我们普通人该有的积极。
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