新冠疫情已经持续两年，我们还在动态清零之中。
宏观政策，会直接影响某些生意。疫情让有些店主下定决心关店。
生意人如果只盯着眼前的一两年，那目光也太短浅了。树立长期主义的观念，深挖护城河，坚定地创造客户价值，用更深刻的市场洞见和格局去构建下一个10年。
贝索斯说：
“总有人问我，未来十年，会有什么样的变化。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你要把战略建立在不变的事物上。”
什么是生意里不变的常识？
赚钱，并不是生意的起点。
让消费者获益才是起点。
生意是个平台。
通过生意认识人，认识事，认识社会。就像开茶棚的蒲松龄，茶免费，用来换鬼故事。
相比于其他店，消费者占到我的便宜了吗？
赚钱并不难，靠大脑去想。
有一技之长，可以打工，可以技术入股，可以开网课。放开了想，边边角角都是钱。
只有消费者获益，企业才能更健康更结实。
成为更健康、更重、更结实的公司，成为一个巨人，长期主义的本质就是要成为巨人。巨人过河不需要策略，是踏水而过，巨人打架不需要策略，直接碾压。
那么如何成长为一个巨人？
贝索斯说，亚马逊要不断地推动降低价格成本结构循环，让模式更强、更有价值。他说我们的定价策略不是最大化每一单利润，而是卖得更多，这就是让消费者获益的同时，为自己挖一条更深的护城河。
明星开餐厅，刚开业时生意很好，一段时间就没人去了，亏损关门。刚开始生意太好了，后勤管理、供应链管理跟不上，质量就不会特别好。
生意要慢慢好的，只有经过了这个过程，才能适应突然来那么多的客人。
让消费者获益，就是要把菜做得好吃，这个是一家餐厅的起点，赚钱是一个自然而然的结果，也就是终点。
走捷径很可能让人上瘾。但我不走。
捷径，都太难了。
选择比努力重要。但从来就没有所谓正确的选择，只有后来的努力，使当初的选择看似正确。
锁定一个确定性的目标，返回来看现实，看哪些是现在的技术手段和能力就能做到的，先做；哪些是目前能力不足的，学习。
『长期主义是专注力和连续性的一种叠加。有了专注力，才能持续地改善效率。组织的专注力不如个人的强大，但组织的连续性要比个人的更长远。』—李克
贝索斯说，如果你做一件事，把眼光放到未来的三年，和你同台竞技的人会很多，但是如果你的目光能够放在未来，那么可以和你竞争的人就非常少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。
什么是化工企业的长期主义？
合规运营，保证生产的
“安全，稳定，长周期，满负荷，优化”。
一手抓安全，零事故，零泄漏，零伤害。
一手抓销售，稳价、保量、降本。
价格是龙头，成本是基础。
一元复始，万象更新。南粤大地春意盎然，生命呼唤生命，青色漫染大地，传递生的消息。
植物的特点，慢，静。
向植物学习长期主义。
当城市的街道衰落破败，终将成为植物的乐园。人的长期主义，相信自己的信仰和自己的事业能一代一代的传下去。
植物的短期哲学，四季是一个完整的轮回，出芽，开花，结果，衰败。
人的短期哲学，生老病死，只有一个循环。
每一份幸运，都源自于一个人的长期主义，做时间的朋友。
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