一人撑起一个网络运营部，最直接的体验，就是忙和累。
来现在这个企业之前，一直从事网络整合营销类的相关工作，现在却成了一名技术人员。
我现在所在的企业应该算是一个中小型的企业，网络这块起步晚，也不怎么受重视。本人做网络这块时间长了，勉强可以算是一个网络这块全能型的人，因为知道的多，所以每一块都想拾起来，都想做，这样反而每一块做的成效都不突出，但又不能丢掉任何一块。所以就只能困扰、忙和累……
下面简要来说一下企业网络运营这块：
除了IT互联网以外的其他行业，比如生产型、贸易型、服务性企业都会需要一个部门，就是网络运营部或电子商务部。
一般视企业规模，网络运营部人员配备稍有出入。
一、根据我十多年从事网络运营及网络整合营销的实战经验，归纳如下（不包含微型企业）：
1、小型企业的网络部（网络推广部或网络营销部）：一般需要1-3名网络推广人员，1名美工，1名网络技术，1名网站编辑，1名SEO人员，1名跟单，1-3名新媒体人员（近几年新设）。
2、中型企业的网络运营部，一般需要3-20名网络推广人员（视行业而定）：1-2名美工，1-2名文案，1-2名编辑，1名网络技术，1-2名SEO人员，1-2名SEM人员，1-2名跟单，1-5名新媒体人员。
3、大型企业的网络运营部，一般需要5-50名网络推广人员（视行业与规模而定）：3-5名美工，3-10名编辑，1-3名文案，1-5名网络技术，1-5名SEO人员，1-5名SEM人员，1-5名跟单，3-10名新媒体人员。其他的可按上图提到的各配1人。
以上是侧重营销类的网络运营部（电子商务部）人员配备。
二、一般不侧重营销类的企业网络运营部，虽然不侧重营销推广，但企业网站、公众平台等还是要运营的，这是外界了解企业的窗口，也是企业的门面和品牌文化宣传需要。简要归纳如下：
1、小型企业：1名SEO和SEM，1名美工，1名新媒体。
2、中型企业：1-3名网络技术，1名SEO，1名编辑，1名美工，1名新媒体，1名网络安全。
3、大型企业：1-5名网络技术，1-3名SEO，1-3名编辑，1-3名美工，1-3名新媒体，1-2名IT资产管理，1-2名技术支持与培训，1-3名数据分析人员，1-2名文案，1-2名网络安全。
以上只是通常情况下的一般企业，一些特殊企业需要特殊的人员配置结构，则需要根据实际情况。
三、为什么本篇内容的主题为：一人撑起一个网络运营部？
下面向大家介绍一下我所从事的工作内容，大家心中自会了然：
1、网络推广：做一些外链，宣传公司产品和官网，去年底开始，这块淡化，因为区域政府部门要求每个企业只能有一个官网，不能有其他产品宣传页面。所以，对之前发布的信息进行了专门清理。
2、SEO：公司网站的优化工作。公司没有做竞价这块，竞价这块的经验暂时用不到。
3、网站运营及网络编辑及文案：网站的标题及内容编辑、关键词布局、伪原创软文，清除网站固有格式的多余代码，FTP服务器的运维等。
4、美工：网站用图、公众平台用图、自媒体平台用图等的设计修图。
5、网络安全：企业数据安全平台运维，关注网络安全动态，及时规避网络安全风险。
6、公司网络设备的运营维护。
7、新媒体：微信公众平台、搜狐号、阿里大鱼号、头条号、微博、知乎、抖音等平台的运营。
8、公司ERP系统的部分运营管理权限。
9、网络管理：比如网络中断、局域网设置、局域网打印、打印机打印异常、软硬件故障排除、企业邮总后台管理等。
10、其他：比如偶尔同事的电脑系统故障了，装个系统；主机加个内存条了，开不机了、系统反应慢优化一下了等。
根据上面我的工作内容，大家说说，是不是我一人撑起一个网络运营部？一个人要干这么多人的工作，是不是会忙和累？
如果换作是你，一个人从事这么多职能，开始会不会感觉头皮发麻？会不会感觉麻烦？会不会很忙？会不会很累？
但话又说回来，每个人都只有1个脑袋、一张嘴、两双眼睛，两条胳膊、两条腿，只能少说多做，争取更多时间赶工作，尽最大努力。至于结果，只能“尽人事，听天命”。
以上就是本人关于“一人撑起一个网络运营部是什么体验？”的答案和真实感触。
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作者：简道悟生
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