12月12日 星期四 晴
似乎人人都在谈创新，抓住风口就是机会。然而怎么创，用什么底气来创，创新的模式设定，在这本书里都给出了答案。
1、识别行业极限点的能力价值千万：企业规模越大，增速就越慢。当发觉自己的企业停滞不前或者增速缓慢的时候就要考虑已经到达极限点，如何去突破？当10倍速增长的时候就是行业的破局点，找到这个点并举全公司之力打破它。
2、第二曲线创新都是从第一曲线里每一次微小的创新改变累积而来。企业会为了主营业务放弃次要业务。变异+选择=新物种，就像所有的海洋生物慢慢爬到岸边变成了两栖动物，到后来的哺乳动物，再到后来的直立动物，到智人，到人类，这就是一个从侧枝旁生出来的物种。刚开始会活得很难，被人看不起，但是会越活越滋润。
3、创新不等于发明创造，把旧的东西拧出来，打破重新组合，也是一种创新。就像文字不是我们发明的，但是把每个字拆散做不同的组合就变成一篇篇美妙的文章。没有什么东西是完全被创造出来的。都是在现有的基础上加以改动，重新组合排列。写作文也是如此，一开始的好词好句积累，到后来加入自己的思想填充排列，然后就变成了一篇优秀的作文。
比如特斯拉当时建立充电汽车，而电池特别贵，那么把电池拆开来看看原材料都是什么，再经过这么一组合，创新就出来了。敢于拆解，分型创新。
4、组合拆解创新：用供，需，连，这个模型来拆解。把计算机里面的东西搬到手机里面，原创型的创新，把不同的字不同的词跨领域跨时空组合起来。把传统的东西用到现代，把现代的东西用到传统，都是一种组合创新。
5、大道至简：如果做事情总盯着机会，就会变成机会主义，把原来的扔掉了。杠杆下面不变的那个东西是什么？未来10年有什么东西是不变的呢？跟她做10年的朋友，把眼光放到7~10年作为一个战略支点。找到那个长期不变的东西，别人不相信，而你笃信，这个就是创新的秘密。
6、与其更好，不如不同：跟随主流创新的成功概率只有6%，而破坏性创新的成功率是36%。打不过巨头的时候就要错位竞争，做那些巨头不屑做，但是低端市场足够大的市场份额，用低端来颠覆高端。我们一开始从低端切入，但不代表会一直低端，设定自己的边缘护城河。
7、舍九取一，产品、技术，运营，找到自己公司最好的那个力，把公司全部力量都压下去。把一个力量使足，击穿这个行业，。别把战略想的那么神秘，战略就是个取舍，所谓取舍就是舍九取一，全都是好的，但我现在把九个好的扔掉，留一个最适合自己的下来。比如我的强项是运营、广告、产品还是服务，找到一个切入点做到最好。
8、判断一个好战略的标志是：你的战略对立面也是一个好战略，而不是所有的好的都被你占领，而对方一团糟糕。人们总是低估5到10年的变化，但是高估1年的变化，以为一两年就能做成某件事情，但实际上行业周期让我们做不到。
想要更好的应对这个世界，就要拥有多元的思维模型，判断就会更加精准。最好的多元思维模型来自于基础学科的基础理论。一个人大概具备十个，几十个思维模型就具有普世智慧了。
靠眼睛看到的毕竟狭窄，靠思维模型来做事才够深度和广度，第一曲线上的极限点(增长开始变慢的时候），第二曲线上的破局点（十倍速增长的时候）把第一曲线里一个重要的点拧出来，单一要素最大化来破这个局，就像烧开水，烧到99度都不会开，一定要100度。那个阈值如果不突破投入再多也没有用。
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