【珍信资本•如华悟语629】“一只狮子带领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群狮子”，这充分说明了管理层优秀基本上决定了执行层优秀，决策层优秀基本上决定了组织与团队的整体优秀，因为其中至少存在两次的关键选人用人带人育人。所以，当任何上级，包括决策层对管理层，管理层对执行层，这两层角色相互之间上级责怪下级为何实现不了目标完成不任务时，首先应该要责问反省得是自己：到底是自己方向定位模式时机错误？还是路径方式方法工具错误？或者还是在用人策略与利益机制上错误？——是的，当你是执行层时，如果百分百完全按照管理层指定的路径方式方法工具做了，方向定位模式时机共同确认也没问题，却拿不到预期基本的目标结果，毫无疑问管理层应该承担相应管理的责任，决策层也应该承担相应管理用人策略与利益机制上的责任；而当你是管理层时，如果百分百坚决按照决策层指定的方向定位模式时机，进行了路径方式方法工具的设计梳理组织贯彻督导，执行层也百分百执行并没发现问题，却拿不到预期基本的目标结果，毫无疑问决策层要么应该承担相应决策的责任，要么应该承担相应利益机制上的责任；而事实上大部分实践案例反映，大部分中小企业出现目标与结果的执行偏差，利益机制仅占到20%、管理责任也不少于30%、决策责任却占到50%以上，而创始人企业主投资人作为决策者老板，大概率只会把所有责任而且惯性的认定为管理层和执行层的责任问题，——相当于决策者永远在自己骗自己，很难面对和承认自己决策的失误失败，始终在质疑管理层与执行层中苟延残喘要死不活，因为何况任何企业的问题的源头至少都起源于决策层用人就占了相当部分。当然，退一步说，即使决策层、管理层和执行层都非常优秀，也会可能因为利益机制不合理仍然无法打造一个优秀而且卓越的组织与团队，所以三者必须达成共识凝聚在一起的利益机制也很关键，此为另一课题；而另一方面，如果创始人企业主投资人有自知之明，不认为自己就一定如华为任正非阿里马云之流优秀，倒不如尽早象他们一样首先建设一个尽可能优秀的决策班子并运行好的决策机制来推动优秀组织与团队的打造。
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