001、用事实说话
对于上级，肯定是阅人无数、有一定见识的人。
说服上级来支持你的项目（或想法），空谈大道理可没用，需要周详的准备。
准备几套可实施的行动方案，最好能有准确的市场数据来支持你的项目（或想法）。
事实摆在眼前，老大不重视也不行了，那你离成功说服他就不远啦。
002、明确沟通目标，说话说到点上
沟通时，并不是说得越多越好，能用简洁明了的语言快速表达你的意思也是至关重要的。
比如：我想告诉你我是做钢琴教育培训的。
我上来巴拉巴拉和你说一串目前教育行业怎样怎样，就是没有抓住表述重点。
所以，说服上级还有个重要技能，就是语言表达能力至少要做到“言简意赅，思路清晰通畅”。
003、表述观点少就是多
在限定的时间内，我们都不由自主的尽量想把时间填满，传递更多的信息出去。
其实，沟通是双方的事情，如果只有表述方一方在输出，听受方并没有专注去接收，这个沟通就基本失败了。
如果我们在沟通时，可以预先考虑到听众是谁，根据听众的认知水平去组织语言和事例，效果就会完全两样。
所以，在和上级沟通中，心中要目的明确，集中火力表述清楚一件事就OK 啦！
004、学习调动资源
看好一个项目，要获得上级的支持，可不是我们随便和上级巴拉两句就能做起来的。
一个人打江山的时代已经过时了，要想成事，还是要学习调动资源的能力。
运用借力的方式，撬动上级这块难啃的骨头，也不失为一种聪明的做法哟！
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