原文转述：
解难的团队结构最好是扁平化的，不超过三层；如果在大集团内没法扁平化，就某项目成立专项办或项目组。
解难的过程中，项目领导和项目经理不脱离前线，应亲自参与解难的脑力活动，和大家一起头脑风暴，帮助年轻人成长，保证解难方案的质量。
集思广益的方式：头脑风暴。
头脑风暴注意事项：参与的人要用脑用心，不能只是出席会议；头脑风暴时大家要保持清醒；头脑风暴的时间不要超过2小时，控制再90分钟内最好；头脑风暴的过程中不要看手机。
头脑风暴的过程中参与人没有行政级别的高低，大家都是头脑风暴的一员，通过脑暴达成基于逻辑和智慧的共识。
有效的脑暴产生的结果往往会得到一加一大于二的结果，要相信三个臭皮匠胜过诸葛亮，相信几个人类大脑碰撞的火花。
头脑风暴时不要讲太多规矩，想到什么就说什么，让头脑之间相互激发。
训练有素的、天资聪颖的头脑进行脑暴，产生的能量是惊人的，总能给参与者带来爆棚的满足感。
脑暴过程中，不满足于平庸和够用，要压榨所有人的头脑，期待获得真知灼见。
脑暴的最佳氛围是三四个人，一块白板，一个晚上，所有人“不唯上、不唯书、只唯实、只唯智”。
脑暴要注意的点：晚上过了十二点之后不要脑暴，否则可能影响睡眠；周末不开会；太饿不开会。
具体分析中常犯的错误：抓着第一天假设和第一天解难方案不放手，忽略任何与之不同的信息；抓着最初一组数据或者事实提示不放手；抓着沉没成本不放手；“已有”的不一定是最合适的，最正确的；过度自信。
理解：集思广益为的就是释放团队所有人的脑力，开展头脑风暴，形成关于解难的共识，头脑风暴可以用于解难的几个环节中，通过脑暴看到解难的可能性。
应该说脑暴的过程中最大的问题就是头脑之间保持平等，任何一个组织里面，行政级别的影响无处不在，如果没有很好的氛围或者脑暴的传统的话，要想平等地开展脑暴比较难。
头脑风暴这种活动，要在实践中去运用，用过几次后可能会有不一样的感受，独自一人在这讨论脑暴能产生的结果也是有限的。
下一步行动：找到一个合适的团队，开展脑暴，让大家都有机会表达自己的异见和真知灼见。
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