在前面的文章里介绍了系统分析与解决问题五步法为：界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行、检查调整
本篇文章就“构建框架”这个步骤中用到的基础思考工具和常见思维框架进行介绍，重点介绍常见框架。
一、基础工具和方法：思维导图、逻辑树、MECE
1、思维导图与逻辑树
思维导图与逻辑树的表现形式
两者在逻辑上有相通之处，不同点在于：
形式上：思维导图呈现出由中心向四周发散的形状；而逻辑树呈现出从左至右的一棵侧倒的树状。
内容上：思维导图侧重于激发大脑的发散思考，常用于个人开拓思路及团队的头脑风暴，是一个刺激思考过程的工具；逻辑树侧重于逻辑的层层分解，常用于个人组织思路、简化问题以及团队工作的分派，是一个更突出思考结果的工具。
Xmind、MindManager软件均可绘制以上工具
2、MECE：发音为me-see 是“ Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive”(相互独立、完全穷尽）的英文缩写
对复杂的现象分类、归纳时，首先要考虑如何让各种分类不会相互重叠或包含，即“相互独立”，也可简称为“不重”；而全面地考虑问题，确保所提出的分类是够完整，便是“完全穷尽”，可简称为“不漏”，做到“不漏”可以确保没有遗漏任何项目，涵盖问题的每个文面。
只有将问题划分为“不重不漏”的几个部分，才可以在一开始就避免挂一漏万、以偏概全的盲点。 MECE是构建或分解逻辑树时必须要满足的原则。
二、常见框架
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