这是个常见的职场问题，首先要知道原因，我们才能知道如何做。
一、需要分五种情况来考虑∶
1、不想表态，就是告诉你，他知道到了。至于什么态度，不会给你提示和暗示。领导没考虑清楚，或对你的工作不置可否，或你的请示汇报在他的意料之中，或是对你无聊懒得提出批评等。
2、不愿表态，有些本属于下属的工作范围和责任。下属一般是想通过领导表态，企图拿到尚方宝剑，或是拖领导下水，共担责任，这种情况，领导不愿意表态。不愿意把自己和下属捆绑到一起。
3、不能表态，不属于领导的能力范围，或是另有隐情，不方便给下属知道。就不能完全给下属交底，不能让其知道太多。不能表态。这就是严格的阶层信息控制。
4、不便表态，有些情况会涉及其他同事的利益。一旦领导表态，会被人拿走利用，被人挑拨，这种表态让领导自己表现出极不成熟的政治态度。所以有其他利益参与的情况下，不便明确表态。
5、不必表态。有些涉及领导自身利益，自己无法说，说出来不谦虚，不说自己会利益受损。还有就是涉及风险的事情，需要下属揣摩，做错了，下属自己承担。这时候就需要下属主动出来揣摩领导心思。
二、应对策略∶
1、不要逼着表态。领导有权做决定，也有权不作出决定，一再请示逼着领导做决定，这是一种侵权行为，这会让领导极度的不舒服。记住，汇报不汇报是你的工作，领导可以不反应，但是你必须汇报。
2、学会揣摩领导。这样才能更好的指导自己的工作，或是更能更好的配合领导的工作，有时候，领导会正话反说，有时候需要你唱红白脸。懂领导，才能有前程。
3、完善自己工作。是不是让领导满意，自己的工作是不是做到位了，只有不断地反求诸己的态度，才能获得领导的重视和关心。做好工作是获得领导青睐必要的基本手段。
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