工作流程管理方法是动态的，实时更新，紧跟事态发展，及时回顾，以便做出恰当的选择。
每隔一段时间，就会有一种失控感。事情会累加，事情的前后和重要性会随着时间的推移而变化。这个 时候，需要的就是进行一轮整体的回顾梳理。
回顾什么? 1、日程表，固定的时间的事情。 2、行动清单。
根据情景选择恰当的回顾内容。
每周回顾：重新收集、理清、组织和回顾，直到可以掌控事情。
回顾以往的日程表，往往可以触发新需要延续处理的事情。向前检查未来要发生的日程，可以提前安排 和准备。
其他需要回顾的内容：等待清单、项目清单、将来也许等。 这个其实就是将of重新翻一遍，看看有什么事情，需要重新梳理的。
目前个人缺失的就是每周找出固定的时间去定期检视回顾。推荐的时间是周五下午流出一两个小时来整 体回顾。这个是不错的时间节点。
另外一个需要回顾的就是大局。从更高层次来审视自己的宏观目的、长期目标。
定期回顾，提高做事清晰度。
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本文标题：搞定之回顾阶段
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