主题：
银行集结四家房企做一个购房节活动
我的任务：
作为中间人，联结广告公司和房企完成活动宣传折页和微信公众号页面的制作。
时间：
9月1日接受任务
1、回顾目标
初衷：
- 制作出用于放在银行各网点的宣传折页：
- 制作出该页面是发布在本单位官方公众号的微信公众号页面
目标/关键结果：
三天内完成折页排版，一周内完成印刷及微信页面制作，即：
- 9月4日前，完成排版;
- 9月8日前，完成印刷及微信页面制作
2、评估结果
实际完成日期：
- 9月9日 完成折页排版，晚了5天
- 9月12日 完成微信公众号页面制作，晚了4天
- 9月13日 完成折页印刷，晚了5天
不足：
没有在预计时间内完成折页制作，以致于9月12日才能下发活动通知（等文案定稿后才方便下发通知），造成的后果有：
1、13日、14日是节前，客户经理都忙着跑客户，没空消化活动方案；
2、15号就是中秋假期，假期的无情缓冲使得活动宣传隔断，影响宣传效果；
3、失去了客户中秋去看房的带来的机会
4、去各网点传达精神是从18号开始，有可能错过国庆前订房的高峰
3、分析原因：
失败根本原因：
1、太过于相信Z公司
Z公司是几家房地产商中实力最雄厚的一家，以员工的执行力迅速而闻名。
Z公司提出自己做折页，本来说第二天就能做好，可是一拖拖了五天！
期间无数次催促，都被对接的人员“忽悠”了。因为Z公司的对接人员每次都说“马上就好”，我竟然相信。。。
2、折页本单位部分的文案来回修改太多
没有多次请示领导，没有多次开部门会讨论，造成文案上来来回回修改耗费了一定时间；
3、头脑较为混乱，无细分任务，没明确对接人
如，没有弄清晰折页和微信公众号的关系。按照原计划，花了一定时间在公众号文案的写作，其实太低估房开企业营销能力了，事实上，只要搞定折页的内容，公众号直接用折页图片即可
如，通过房企要材料的时候，并没有具体说明要什么方面的材料，造成广告公司做好之后，房企没太满意，又退回修改
……
4、总结经验：
如果还有类似活动，我会如下去做：
1、多跟广告公司沟通，利用其专业度及丰富的经验
让广告事先指导整个流程，多问细节及注意事项，而后根据具体活动细分任务，对标进度；
2、促进经办人之间的沟通，避免中间传话，保证沟通顺畅度
如，我跟我一直以来我负责的楼盘沟通得非常顺畅，但是！这次活动中，我是宣传这块的负责人，我必须得摆正自己的位置，我一定要直接跟非我负责的房企宣传人员（我是四家房产公司其中一家的客户经理，其他三家归我同事管）沟通，而非让同事中间传话；
如，早点搭建房企宣传人员跟广告公司人沟通渠道，毕竟他们是专业人士，互相好沟通；
3、拒绝任何刻板印象
Z公司牛，Z公司员工执行力强，可是，不一定在这种事执行力强；
不要以己度人，你想要的目标，不一定是他人的目标，你只能尽可能引导。
空杯心态，空杯心态，不要相信任何话，只相信deadline！
4、早点制造出最小可行产品，加速迭代
如必须得我写的我行产品的文案，那么我就要积极搜集信息，快速做出version1，同时：
1、找多方人士确认产品描述的准确性；
2、找同事检查不通顺之处及错别字；
3、多次让各部门相关领导确认；
从而迭代version2、3、4……
以使得能更从容的迅速定稿，而非把以上环节拖到最后匆匆完成，因为反复确认其实是最花时间的。
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