【原文摘录】
一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
【核心概念】
1.无论地位高低、职务大小，都可以以实际成果来体现自己的价值；
2.对自己价值的体现，最好的证明就是自己所做的贡献、对成果的负责；
3.“高层管理人员”不是因为你职位高，而是你确实体现了你应有的贡献。
【个人体验】
每个公司都有各自的组织架构，也都是从麻雀一样的精简机构逐渐演变成金字塔一般严丝合缝的稳定三角。
在这个过程中，逐渐多出了很多冗余的岗位，犹如鸡肋。
因为这些岗位的存在，就好像故意在流水线上设置堵点，为了预防水流太快？
一旦需要跨部门做事，都需要去疏通这些堵点，堵点通了才能串联起整个流程。
它们的意义何在？它们创造了什么价值？谁也说不清，真应证了那句古话“干啥啥不行，帮倒忙数第一”。
【行动向导】
在我们日常工作中，我们需要更多的考虑各个岗位的贡献，他们能够拿出的成果是什么？
是保证了营收还是提高了利润，是稳定了公司运行还是规避了风险，是营收的主要提供方还是产品的制造者？
只有在明确岗位的最终成果前提下，才能有方向性的进行推进，让庸者下、能者上，发挥岗位的光和热。
也只有重视各个岗位的贡献，对各岗位的成果负责，才能造就公司的健康发展。
于人于己于公司，才会实现共赢！
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