改变不容易，但只要
「每天进步一点点。」
人们心理其实都有著预期，今天一定要比昨天好，这也是我们工作学习的动力。
懂得这个道理，采取相应的策略，就可以把难事变为好事，圆满的解决问题并取得事半功倍的效果。
自从二三十年前成立，就骏业宏发、蒸蒸日上的公司，在两年多的Yi情下来，整体业绩还不至於有很大的影响。
但卻在去年上半年度，运营的各项指标，竟大幅度的滑落。而这绝不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说由于人人意识到，整个大环境经济面的不景气，做的还比以往更卖力。
如此的氛围，这也就越发的加重了董事长心头的负担，因为。马上要过年了，依照网力年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至要加倍。
2022年可就惨了，算来算去顶多只能给一个月的奖金，这要让多年来被惯坏了的员工知道的话，士气真不知道要怎么滑滑落。
董事长忧心忡忡的对总经理说，「许多员工都以为最少加发两个月，恐怕飞机票、新家具，甚至要换新车，都下好定金了，只等着拿奖金就出去度假或付账单呢。
这让总经理也愁眉苦脸了。心烦地道出：「好像给孩子糖吃，每次都抓了一大把，现在突然改成两三颗糖，小孩一定大吵了。」
「对了！」董事长突然灵机一动说，「陈总你这一说，倒使我想起小时候到店里面买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把拿去，称再一颗一颗往回。拿那个比较可爱的店员每次都抓不足重量，然后一颗一颗的往上加。说实在的最后拿到的糖果数量，并没有什么差异，但我们就是喜欢后者。」
没过两天，公司突然传来一小道消息，"由于营业不佳，年底会有裁员动作。"
消息传来，全公司开始人心惶惶。
每个人都在猜，会不会是自己！经过公司上级这么一放风，员工听了也顾不得年终奖金的事。
最基层的员工在想：「一定会有下面砍起。」
上面的主管在想，「我们这批干领导的薪水最高了，只怕会从我们这一层开刀。」
但是，跟着不久总经理就做了宣布：「公司虽然艰苦，但大家坐同一条船，再怎么艰难也不愿意牺牲共患难的同事，只是年终奖金，绝不可能发了。」
听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不至于卷铺盖的窃喜，早己压过了没有年终奖金的失落。
眼看着除夕将至，人人都做了就过个穷年的打算，彼此相互约好拜年不送礼，以共度时艰。
突然，董事长召集各单位主管，参加紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里头都有点七上八下，"难道又变了卦，还要裁员吗？"
没过几分钟，主管们下楼纷纷冲进自己的部门。兴奋的向大家高喊，「有了，有了，还是有年终奖金，整整一个月。马上发下来，让大家过个好年。」
整个公司的大楼，爆发出一片欢呼声，连坐在顶楼的董事长，都感觉到了地板的震动……。
在领导管理中，适时地抑制了一下员工的欲望，然后再给他们一个惊喜，这是一个相当不错的管理技巧。
管理者对员工，适时抑制了一下，
这也等同于适当的"威胁"一下。
而这就是「先给黄连，后吃糖果」的管理艺术。
今天是禁赞第9天。
每天给友友点赞的权利，被中断了！
但日更依然不断……
还点赞的友友，会记得滴！感谢。。
网友评论