最近看了不少评论，大危机中往往孕育着大调整、大分化、大机遇，所谓“柳暗花明又一村”的惊喜，所谓“病树前头万木春”的昂扬。比如，这次新冠疫情的发生，已经或正在倒逼许多行业规则、供应链、市场格局、商业模式、政府决策发生改变。
这从我爸爸，一个退休后服务家本地高校校园绿化的临时工被要求注册、使用钉钉可以看得出，移动办公、在线办公也开始渗入到工作生活的角角落落，它可不管你年龄多大（我爸60+）、职业等级（我爸临时工）、学历高低我爸建国后高小毕业）、对新事物接受能力（我爸连微信都用不利索），在线上的一切，表面上我们是主动的，实质是被动的，你必须接受这种管理运行模式。
这对于个体可能是危中有危，比如，我爸爸如果存在畏难情绪、怯战心态，以年纪大、接受能力差为由不听从管理安排，不使用钉钉加入每天打卡、上报疫期间个从信息，估计会被要求离岗，损失每月一千多块钱。对宏观群体、中观组织可能会有许多意外的信息化红利溢出来，对大部分微观个体则只是收获传递发送信息小便利的同时套上信息化征途的大枷锁 。
从宏观国家、中观企业来看，危中有机的确不假。就像1998年亚洲金融危机后我国启了西电东送、西气东输等一系列能源、电力等基础设施建设，2003年的“非典”催生了电商、互联网、快递等行业的崛起和繁荣，2008年全球金融危机我国推出高速公路和路路网等大规模基建投资。这些危中有机，大幅提升了我国制造业的全球竞争力和经济发展的巨大潜力，为移动互联网普及应用、生产生活形态信息化、高新技术产业快速崛起打下坚实基础。
这次疫情，又倒逼催化了“宅经济”、在线教育、在线办公、智慧医疗等新的行业和业态。可以说，谁能抓住机遇脱颖而出，谁就有希望收获下一波产业转型变革的红利。
当前以5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等为主的新基建又成为一个高频热词和投资爆发点，很多省区都拿出了雄心勃勃的投资计划和重大工程。据相关机构预计，未来3-5年，新基建在总基础中的比重将达到15%-20%，蕴藏千亿、万亿乃至数十万亿的大市场。新基建在哪里，它与传统的“铁公机”等老基建不同，不仅在于其自身创造的价值，更在于它是未来新产业形态的基础和平台，最大的价值在于为百业赋能。
对于个体来讲，主动拥抱互联网，拥跟着5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等信息技术和手段开疆拓土、攻城拔寨，你自家辛苦守候的小家园、小生活、小幸福构成的小时代也迟早会被人抢关夺隘，我们也会沦落成为生活、时代的失意者。我们的小家园、小生活、小幸福只有紧跟大家园、大生活、大幸福，也就是大时代冲锋陷阵，才最安稳平和。
疫情的危中有机，冷暖自知。决战危中有机，各自把握，切莫落后于时代，不是先知的我们，不必总想着超越时代，只须紧跟时代步伐即可。
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