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《基层管理分析》
说到基层管理这个话题，一张导图是真的说不全。这张图只是展示了一些基本特性而已。在情境领导力的理论中，基层管理更多的使用下指令的方式提升效率，而下指令的三个前提条件就是指令清晰、理解到位和标准操作。所以其实基层管理是最该落地标准化的，于是基层常见KPI考核。当然，在很多工作场景下需要激活团队的创造力和个性能力，这就属于OKR激励模式了。
不论多大的团队，其实都明白一个道理，规矩是死的人是活的。越是大团队，讲规矩多一点效率就高一些，越是小团队，就尽量考虑人治，而不是设定太多条条框框。规矩的特点是，受众面越广，效果越好，同样，一个长不大的团队，必然有其痛点瓶颈在。
总之，做基层管理要更务实，更多关注在内部建设，为搞定周期任务而努力。
一家之言仅供参考。
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