最常用的思维导图场景就是做计划，每周我都会用XMind APP做周总结/周计划，也经常会随手画起日计划。
让每天/每周的事清晰可见，减轻大脑的压力，画完去行动就够了。
今天讲讲做周计划的要点和思路。
先来思考为什么要做周计划呢？
目的只有1个，本周应该做的事在本周完成。
清楚了目的，我们来要点。
周计划要点
1.抓重点
何为抓重点呢？
我认为你有三个重点必须抓住：第一，周计划是月计划的分解，月度重点一定要分解到周计划中，这样月度计划才能得到真正实施。第二，你的角色赋予你的最重要的事情，比如陪父母检查身体，陪孩子阅读，和老公深度交流等等。第三，不做你会难受的事情或者是你的学习目标，比如阅读一本书，学习目标管理的课程。
2.明确的、清晰的
如何体现明确，清晰？
直接举例：
阅读一本书
清晰、明确的目标是：本周完成《思维导图手册》的阅读，并输出思维导图笔记。
线下课程大纲的整理
清晰、明确的目标是：周四下午完成8月3日线下课程大纲的整理，并发给霸王课。
陪女儿阅读
清晰、明确的目标是：每天和宝宝进行亲子阅读，30分钟
周计划的思路
思路1：四象限法，重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的。
下面的这个手绘图，就是四象限法来做的。
周计划
重要事项分为紧急的，不紧急的。
不重要事项分为紧急的，不紧急的。
这样的方式有个问题就是，内容不均衡，我们要关注重点事项，相对来说说重点事项就会很多，不重要的就很少。
思路2：按照角色或事件类型做计划
周计划
这个周计划从事业、家庭、个人、社交四个方面来计划，每一项列出的都是本周要做的事情，计划比较均衡，保证了生活和事业的平衡，但是无法区分重要和不重要，紧急和不紧急。但其实也有办法，我在重要的事情上标注了AAA，次重要的AA，次次重要的是A，这样就可以按照重要程度来去执行。
下次我可以尝试，按照项目再去区分重要紧急，重要不紧急，不重要事件干脆不做。
用思维导图做周计划，你学会了吗？
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