你的惊喜，是惊喜还是惊吓？
一大早，没头脑就无精打采地往工位上一趴，问他出什么事了？他叹口气，跟我说：“唉！我结婚这几年，一直跟媳妇租房子住。我家领导一直都希望，能住得舒服点。这不上周末，她三十岁生日，我一咬牙一跺脚，就交了首付，买了套小两居，想送她一个大惊喜。谁知道，她说我这不是惊喜，是惊吓，跟我大吵了一架，还扣了我12个月的零花钱，你说我冤不冤啊！”
老路心想，说你没头脑，你还真就没头脑。有你这么过日子的吗？连买房子这么大的事，你也“憋大招”啊？
回到职场，“憋大招”和“作大死”差不多是一个意思。那为什么大家还是都愿意憋呢？
有的同学知道，老路的团队完成了一轮来自英诺和红杉等机构的融资。从某种意义上说，这些投资人，也变相成为了我的老板。虽然他们很信任我，但是我还是不自觉地拖很久才跟他们汇报。我承认我的内心，是希望有一些明确的进展之后，再跟他们汇报。我审视自己，到底是什么原因，导致我不自觉地憋大招呢？
其实，我们潜意识里担心的，无非是这三件事：
1. 怕加事：我们担心经常汇报，老板时不时加个需求，比如说我这段时间全力在做A这件事，一汇报，老板问，B那个事怎么样了，你能不能把B也给做了。
2. 怕添乱：我们更担心老板乱指挥。也不是说老板不如我们，可是我都计划好了，他突然说这样那样，会打乱我们原本的计划。这个时候，执行也不是，不理他也不是，就会两难。
3. 怕挨骂：有些事，不到最后一步，都看不到结果。过程中汇报，很容易表现出来的是没有成绩的样子。这个时候，一汇报，就容易挨骂，就容易让老板怀疑自己的能力。所以，我们期待到最后有了好成绩，再汇报。
不汇报，就是不靠谱
那么，问题来了，这些担心对不对呢？是对的，没毛病，确实会有这些问题。第二个问题，那是不是就可以安心地憋大招了呢？答案是，还是不行，我们还是得及时汇报。为什么呢？
因为这都是我们自己的视角，我们没有看到老板的视角。不懂汇报工作，从老板的视角来看，你这个事，不专业；你这个人，不靠谱。
什么叫“不靠谱”？你想象一下，车快没油了，仪表盘上的报警灯却没亮，害得你半路抛锚；手机快没电了，提示音却没响，电话打到一半，直接黑屏。这，就是典型的不靠谱。在老板面前不靠谱，你跟这台车、这个手机一样，不是要被送修，就是要被淘汰。
罗胖说，什么是“靠谱”？靠谱就是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。换句话说，老板要的靠谱，不是最后的惊喜，老板要的，是安全感，是一切尽在掌握的感觉。这个感觉的重要性，甚至要远大于你把一件事做成，带给他的喜悦。
就着安全感这三个字，我们延伸到今天的方法论。
一句话理解“汇报”
多做汇报，少憋大招，不作大死。
有效的汇报，记住两个方法：
第一，老板要：安全感。项目的汇报用起点、半程点和终点这三个节点，ongoing工作用固定时间、固定方式、固定模板、固定对象这四个固定，让工作显得可控、可预期。
第二，下属给：参与感。汇报的细分动作是“报联商”，在同步信息的同时，别忽略了“请示”这个环节，对老板，也是一种参与感的兜售。
有人说，汇报的过程，就是动态地管理老板预期的过程。这个观点，你认同吗？
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