根据客户要求，不想继续用述能的方式，那就换一种，用案例分析和研讨的方式，也就是案例分析加无领导，不过有一个问题是他们分组是固定的，所以就会有组长这个因素对讨论的影响，如果是为了尽快达成结论，那就还是由组长开组织，然后就不能更多体现出其他人的能力表现，不过我们有规定，那就是不能投票，而且如果组长想要主导，那起码他的观点是有说服力的。而且是为了能评价到位，还需要增加案例分析的思考过程，可以让他们写下来然后我们拍照，也是一个办法。不过可能小小地会影响进度。每个案例考察的能力维度不同，这怎么平衡呢？还没想到解决办法
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