麦肯锡30秒电梯理论
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
作为一个好的敏捷推广者，我门来挑战下如何在1分钟之内将敏捷向你的利益干系人做介绍呢？
您好，我叫XXX。很荣幸您让我有这个机会让我来说下敏捷可能带来的作用。这是我做Scrum Master/敏捷教练的第XX年头了，在我看来敏捷并没有很大的用处，最多也就是有3个方面的作用：
1，它仅仅可以赋予你的团队以持续交付客户/市场价值能力，在较短的时间周期之内（1-4周）
2，它仅仅可以赋予你的团队在动荡/不确定的环境中（注意用词，也许客户对这个比较敏感）以快速响应变化的能力。
3，它不是永远正确的，可是能让你在最短时间内知道这个结果-成功或者失败。
不知道有什么好的意见和建议呢？
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