【企业管理的4个阶段】
有非常多的创业者在刚开始创业的时候第一步就想者制定出多么完善的管理制度，设置了很多职务，招到人就往位子上填，结果发现很多职务初期发展用不到，或是没必要专职专人，一方面加大了公司开支，另一方面影响了创业公司的激情。
有些人开公司，做生意，渡过了生存阶段，公司需要发展，业务需要扩展，规模需要扩张，但却没有意识到公司发展需要制度化，从而费尽心血不得志，感叹道生意难做啊！
有人经常疑惑，公司发展的也不小了，管理制度都做完善了，员工收入也不少了，但就是没有凝聚力，公司没有向心力。其实这时候就是公司文化缺失的表现了，有些老板认为公司能够让员工赚到钱赚到经验就非常好了，殊不知一个公司没有文化就像一个人没有灵魂一样！
有非常多的巨无霸公司在商业发展的长河中轰然倒塌，土崩瓦解。这一点让外行人看起来很难理解，这么大的公司怎么说倒就倒了，为什么？
下面是企业发展的4个阶段，希望对你有所借鉴。
1，生存靠能人。实行“人治”。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；
2，发展靠制度，实行“法制”，规模扩大首要任务是制度建设；
3，繁荣靠文化，实施“德治”，制度健全，开始人性化管理；
4，重生靠改革，实行“整治”。规模萎缩，盈利能力下降，危机开始出现。
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