最近深圳的一个项目快要验收了，时间紧，任务重，本来想着10月底完成这个项目，结果还是延期了。
这个项目从5月16日开始调研，花费8天时间，完成调研报告，项目正式启动是在6月8日，到今天正好是5个月时间。
项目原计划10月底完成交付，结果到今天为止刚把所有模块开发完成，产品全面测试还没有开始，估计还得10天左右。
项目延期是常有的事情，但是现在如果复盘来看的话，还是有许多地方是可以改进的。
一、项目前松后紧
项目刚开始的时候，大家感觉时间很充足，虽然做了项目计划，但是基本上所有的成员从心理上并没有做好项目准备，可能是靠着刚开始做项目的新鲜感在工作。
项目双方互相不熟悉，有一个彼此磨合的过程，在这个过程中，大家需要先建立人与人之间的信任，然后做工作也是相对比较认真的阶段。
在这个阶段的工作内容并不饱和，因为有许多的事情需要双方沟通了解清楚。这个时间项目是比较松的，到了项目后期，开发工作，测试工作全部叠加在一起，项目工作反而是很紧的。
二、项目中间心理疲惫期
项目进行到3个月左右的时候，是整个项目最疲惫的阶段，也就是在这个阶段，我们开发人员有一个人离职，现在来看，可能是由于当时项目处于双方很多事情久久不能确定下来的时候，他感觉内心比较疲惫，再加上，长期在外地出差，无论从心理还是生理各方面，都会有一个疲惫的状态。
这时候客户方面也有类似的问题，比如需要确定的需求，久久不能确定，甚至是企业长期以来遗留的问题。
我记得当时有两个问题，开了好多次会都确定不了，一个是关于企业产品设计图纸升级版本之后，物料编码是否升级版本的问题；另一个是关于企业的样机试用编码（内部号称99编码）与正式编码并存，造成企业效率低下的问题。
这两个问题，基本上是拖了1个多有，才最终由总经理决策，最终定下来。
三、项目期间各种突发事件
在项目过程中，由于大家都是从北京到深圳出差，在这个过程中，有家人需要照顾，家里有了突发状况，就会出现现场工作人员请假回家的事情。
比如一个开发工程师孩子突然发高烧，一周左右还不退烧，他只好返回家里给孩子找医院，这个时间段是我们提前根本没有办法预知的。
还有，中间有一个月时间，突然接到公司领导的指示，项目经理需要调离到另一个项目上主持项目，这一个月时间造成这个项目进展缓慢，这也是提前无法预知的。
综上所述，项目延期原因很多，有主观的因素，也有客观的因素，我们需要分析找到项目中可以改进的地方，针对一些突发状态预留一些时间，比如人员的变动，可以考虑预留20%的浮动时间。
针对项目应该尽量把需求确定放在最初的一个月内完成，虽然客户那里压力会比较大，但是这样会减少由于需求确定不下来，工程师工作不饱和的情况，就像我们经常在填写表格的时候，如果一个单元格很少，需要填写很多字的时候，往往由于前面写的字太大，而造成后面的字压缩的很小，或是写在单元格外的情况。这个时间，如果在开始写字的时候，就考虑全面一些，刚开始就把字写的比较小，就会给后面留下更多的空间。
最后，无论如何，项目总是在各方努力下接近尾声，希望在项目最后的阶段，我们可以继续努力，将项目圆满的完成，给客户一个交待。
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