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重新认知学习

重新认知学习

作者: 待闲一天 | 来源:发表于2018-07-26 17:39 被阅读18次

近期也出差到几个分支的现场,结合重点研发/工程,设计评审,技术专项专题工作,日常面试,员工评估,个人review等,及公司对研发的要求,部门组织架构调整后小组运作机制总结等,这些都有是相同点,通过自学掌握,主动承担,输出高质量及时的交付要求,

但自学讨论的比较少,怎么自学,如何自学,掌握的标志是什么?通过我的这个总结,从我的学习认知尝试着回答这个问题。

一、学到了什么?

从生物学的本质看什么是学习,经典的生物学实验:

1、巴甫洛夫实验,初中我们就学过,如果在拿狗粮的同时摇铃铛,狗就会吧铃铛声和狗粮,这二件毫不相关的事联系,从而狗听到铃铛,就会流口水。
2、赫布定律,如果脑袋里的两个神经细胞总是同时被激发,那它们之间的连接就可能变得更强,信号传递就可能更有效率

推导过程:

巴甫洛夫的狗的实验,用赫布定律来解释一下。
在巴甫洛夫的实验里,狗粮的出现,本身就能让狗流口水,而如果在拿狗粮的同时总是摇铃铛,狗就会把铃铛声音和狗粮,这两件本来毫不相关的事也联系在一起。
所以在那之后,只要它听到铃铛的声音,就会流口水。
现在我们开始套用赫布定律的解释。
在狗的大脑中,我们可以想象有一个控制唾液分泌的神经细胞,我们可以叫它口水细胞。口水细胞能够被狗粮的气味激发,从而命令唾液进行分泌。
同时,狗的大脑中还有一个负责听铃铛声音的细胞,我们叫它铃铛细胞。这个细胞能够被铃铛的声音激发。
在学习开始之前,这个铃铛细胞和这个口水细胞,一点关系都没有。狗粮能激发这个口水细胞,让狗流口水,但是铃铛就不行。
但是,如果总是一边给狗粮一边摇铃铛,我们就可以想象,在狗的大脑中会发生这样的事:
一方面,口水细胞会被激发,因为狗粮出现了嘛;
另一方面,同时那个铃铛细胞也会被激发,因为铃声也出现了嘛。
好,现在我们再引入上面的赫布定律——两个总是同时被激发的细胞,之间的联系就会增强。
那么基于这个定律,口水细胞和铃铛细胞之间的联系,就会从无到有地建立起来。
而等到两者之间的联系强到一定程度,我们就能想象发生这样的事:一旦铃铛细胞被激发,它就能够把口水细胞也顺手给激发了。
你看,这不就是巴甫洛夫的实验中观察到的现象吗?一摇铃铛,狗就流口水。
赫布定律简单一句话的威力,居然把宏观尺度的动物行为变化,和微观尺度的神经细胞网络直接联系在了一起。
学习的本质是建立二个事务联系,类似于二个细胞一样。
学习到底是什么?现在,我们可以有底气地说,学习其实就是建立新联系的过程。
--以上摘自《 王立铭·生命科学50讲》

二、对我们有什么用?

以上说那么多,有什么用,其目的也是通过对生物学的认知建立和我们工作的关系,重新认知学习。

映射到我们的生活?

1、看一本书,和自己无关?叫学习吗?可以是大家常说的提升视野。
2、莫言的著作为什么能获奖?来源生活,从而高于生活,其本质也是学习?
3、电影莫过如此?《我不是药神》不就是这样吗,和现实生活的关联,带来身边生活的变化?
4、历史总是惊人的相识?历史和现实的关联关系,多么熟悉的一句话,不是没依据的。
5、物理学的量子纠缠和我们的第六感等是有关联关系的,只要建立起这种联系,是可以解释的,对生命的认知是无穷尽的。

映射到我们的工作?

和我们设计开发的关系
1、整理一个hadoop的hello world例子,叫学习掌握了吗?
2、写一段代码,整理一个帖子,和工作无关关系,叫学习掌握了吗?
3、觉得机器学习不错,找了几本书看了一下,叫做学习吗?如果带着问题和目的去学习,那效果不一样,知道为什么了吗?
4、发了一个需求/设计方案,没有背景,解决什么问题,给用户带来什么价值?不说复用,不说提升多少效率?

三、建立起关联关系?

在公司学习更多强调的是自学,可以理解学习等于自学。
我个人理解的,什么叫自学?

高质量的自学:团队未掌握的技术/业务本质和我们产品研发/工程的关联关系,有交付,如产品策划,技术难题攻关,技术/业务创新等
中质量的自学:团队已掌握的技术/业务本质和我们产品研发/工程的关联关系,有交付,如产品级/项目级自学,优秀实践案例等
低质量的自学:团队已掌握的技术/业务本质,不主动了解团队的输出或者看不上别人,还埋头研究探索,低水平重复浪费,或者和工作无相关性,甚至无交付。

体现在专业岗位的交付。
建起我们的学习交付和VES的关联关系。
然后找出差距,形成关联关系,刻意练习,掌握它,甚至超越它。

四、该怎么做?

本质上,我们的交付要和产品建立关联关系,形成ABC类最高版本交付,这就是自学。
[图片上传失败...(image-f7fc92-1532597433127)]
学习生物学到细胞层面的学习研究,确实重新颠覆了我的认知,接下来怎么办?
就是要找和自己工作高关联性的技术/业务,深入挖掘。
所以:如果工作中有bug,有故障,有技术难题,多好的事情?
上级主管又给自己提了很不靠谱的技术/业务要求?多好啊。
你平常还得自己主动思考去寻找,去自学,它现在站出来在你面前,你已经有了一个支点,你再找到另外一个支点,建立他们的关联关系,研究,测试并解决它,及时交付输出。
这才是自学,掌握了。

以上记住上面一句话,一张图就够了。
延伸阅读:如何提升交付质量,提升执行力?

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