《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克的一本经典之作。本书讨论的内容的前提是：（1）管理者的工作必须卓有成效；（2）卓有成效是可以学会的。
基于卓有成效是可以学会的，本书探讨了管理者绩效的每一个层面。该书5章节提出的论点和论证结果分别如下：
1. 要做到卓有成效，第一步是记录好时间的使用情况，只要能够坚持这一习惯，就能够激发管理者进一步追求有效性的兴趣；然后，分析时间记录的情况，目的在于消除在非生产性活动和非必要活动方面的时间浪费。
2. 做到卓有成效的第二步是把眼光集中在贡献上。着眼于贡献能够有助于管理者形成自省的习惯。如果管理者会着眼于贡献，那么他的关注点不仅仅是“方法”，而且还有“结果”进而“目标”。
3. 做到卓有成效的第三步为充分发挥人的长处。这是一种态度问题，发挥人的长处是对人的尊重，既尊重了自己也尊重了他人。
4. 做到卓有成效的第四步，就是要遵守“要事优先”的原则。第2章的“掌握自己的时间”和第5章的“要事优先”是决策者有效性的两大支柱，都不可缺失。第5章侧重讨论的是管理者和组织的绩效，记录和分析的对象是“管理者应该努力促成的事情”。
5. 最后一步，做有效的决策，其重心在于合理的行动。书中没有提供明显和具体的步骤，但是提供了一些明确的标准，这些标准能够起到指导性和方向性的作用。
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