云仓的概念来自于计算机领域，摆脱中心化的集中式运算，将计算能力分布到各地就近处理。
京东云仓最开始的初衷就是通过整合社会化仓储资源，尽可能多的开仓，让仓库更加靠近消费者，然后通过大数据做销量预测，把京东自营商品和平台商家的商品精准补充到这些前置仓，当客户下单后通过前置仓发货，给消费者更加极致的时效服务体验。相对于单仓发全国的模式，这简直是革命性的创新。
云仓模式一切设想似乎都很美好。我们来看看有什么问题。第一个问题，怎么给前置仓补货？一个商家不可能单仓发全国的前置仓，这个成本和单仓发全国C端相比还多了一道仓储滞留费。所以商家的最佳选项还是集中式批量发货到区域中心仓，再由区域中心仓发往前置仓。我们来看电商的整个云仓模式物流链路，和线下渠道物流有什么区别？线下渠道物流的前置仓一直都在，只是以不同形态存在着，可能是夫妻店的一个角落，也可能是超市的一个小隔间，或者你也可以理解为零售店面就是更小颗粒度的前置仓。
通过C端即时配送和小b端同城配送，密集的网点和逐步完善的小范围同城即时配送，让线下渠道在新零售时代简直如虎添翼。
在消除信息不对称上，电商功不可没。云仓在这一背景下只是电商在补自身的短板，并不是重大的模式创新。
线上和线下谁都不会替代谁，只会走向更加融合的状态。
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